Tita小技巧 | tita是怎样进行项目风险预警的？

1.各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长；

2.工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求；

3.工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本；

4.项目风险难以提前感知。

一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。

二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。

三、tita项目风险预警体系，帮助您提前预警项目风险，精准定位风险，以便及时调整工作计划，避免项目损失。

那么项目风险预警的提醒是怎么出来的呢？

项目风险预警由下至上层层联动（里程碑中任务➡里程碑➡项目）可帮助快速定位风险位置，及时处理风险任务，调整工作计划，减少损失。

基础规则：

1）项目和里程碑风险分为：正常推进、注意风险、已有风险三个等级，分别对应绿色、橙色和红色三种预警提示；

2）项目的风险预警，是根据项目自身的过期情况及项目下里程碑的过期情况界定；里程碑的风险预警，是根据里程碑自身的时间属性及里程碑下任务过期情况界定。

（ps：里程碑处于正在实施阶段才会有风险预警噢，未开始/已完成的里程碑不做风险预警提示～）

1⃣正常推进（绿灯）：里程碑未过期，且里程碑下没有过期未完成的任务；

2⃣注意风险（橙灯）：里程碑未过期，但里程碑下有过期未完成的任务；

3⃣已有风险（红灯）：里程碑已过期，且里程碑下存在未完成的任务。

（ps：项目处于正在实施阶段才会有风险预警噢，已完成的项目不做风险预警提示～）

1⃣项目风险绿灯：项目未过期，且项目下的里程碑均没有风险（里程碑无橙色和红色预警）；

2⃣项目风险黄灯：项目未过期，项目下里程碑有橙色预警，但是没有红色预警；

3⃣项目风险红灯：项目未过期，项目下里程碑有红色预警；或项目已过期。

4⃣项目已完成，不论里程碑状态，项目风险灯置灰。

关于 tita.com ®
企业构建 OKR和绩效考核，实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。即刻了解