
小A:项目繁多不方便查找好苦恼啊!
小B:同类型项目不能统一查看好烦呀!
Tita:给项目贴标签呀!按标签查看项目帮您解决一切烦恼~
那么可能有用户会比较纠结“分类”和“标签”有什么区别呢?
- 分类:分类是一个将思想或事物进行识别、差异化和理性化的过程。
- 标签:思想或者事物的文字标志或关键字词。
简单来说:
1.分类一般是事先定好的,标签一般是事后添加的;
2.同一事物标签可以用多个,分类通常只有一个
如何用Tita进行项目标签管理?
第一步:项目详情页中项目名称的下方可以添加或显示项目标签,每个成员都可以对该项目添加自己的标签,每个项目最多可添加五个标签。

为了让标签不再单调,在设置标签的时候提供了随机的颜色,标签颜色还支持修改呦~

第二步:在项目列表页上按标签搜索并查看项目

专题:Tita|使用小技巧:
- 看板模式-更灵活的任务管理
- Tita小技巧 | 任务“代领导发起”有什么用途?
- Tita小技巧 | 管控审批人有何用途?
- Tita小技巧 | 如何应用【进展反馈】提醒?
- 如何改善员工不主动反馈工作进展 | Tita小技巧
- Tita | 工作闭环管理 – “收到请回复”
- Tita|如何运用PDCA工作法管理工作计划?
- Tita支招 | 看Tita如何帮助不同角色人员解决项目管理问题
- Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别?
- Tita小技巧 | 「任务」进展反馈有什么用途?
- Tita小技巧 | 如何通过Tita准确衡量下属工作?
- Tita小技巧 | 如何区分使用项目「里程碑」和「看板」?
- Tita小技巧 | tita是怎样进行项目风险预警的?
- Tita小技巧 | 你知道项目“外部成员”的用途吗?
- Tita小技巧 | 项目“统计”在什么场景下应用?
- Tita小技巧 | 为什么要给项目“贴标签”?
- 如何撰写复盘?
- Tita小技巧 | 目标“E-周报”有什么应用价值?
- 提醒他人查看总结
- OKR管理教你如何打破“部门壁垒”
- 企业落地 OKR 管理全流程指南
- Tita 小技巧 | 绩效考核模板示例
- Tita 小技巧 | 考核流程设置
关于 tita.com ®
企业构建 OKR和绩效考核,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。
即刻了解