Tita小技巧 | 如何区分使用项目「里程碑」和「看板」？

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】；
虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。

Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～
一、如何使用里程碑？

里程碑模式价值：1⃣️项目按里程碑阶段层层分解，细化工作，责任到人，提高工作效率。2⃣️里程碑风险预警提醒，根据里程碑风险情况及时调整工作。

1.开始项目时，第一步规划就要将整个项目目标分解为一个个阶段目标（里程碑）；

2.项目阶段划分好之后，再依据阶段目标安排相应时间段的工作任务及分工。

3.项目执行过程中的风险管控当里程碑未完成且存在风险时，系统就会提示风险预警。

只有开通并使用了里程碑功能的项目才会有风险预警提示哦~
| 如何预警里程碑风险？红灯预警：1⃣️当前时间大于里程碑截止时间，但里程碑下存在未完成的任务；2⃣️里程碑下存在过期未完成的任务。黄灯预警：1⃣️里程碑下没有任务；（创建里程碑后要及时在里程碑下分配任务哟～）2⃣️里程碑下存在过期未完成任务。绿灯预警：绿灯代表里程碑是正常推进的，里程碑下即没有风险任务、没有过期未完成任务而且里程碑也没有过期～

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二、如何使用看板进行任务管理？

看板模式价值：1⃣️不管是活动策划，亦或是客户管理、工作安排，看板都适用，清晰的分类、灵活的拖拽，全部信息的展现，看板让项目任务管理更轻量；2⃣️看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此可以重新设置任务或看板的位置~

1.进入看板页签，创建新看板，也就是设置任务类别；