PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
如何将PDCA循环运用到日常的工作计划管理？
一、计划（plan）
第一步，制定工作计划。
二、执行（do）
工作计划在执行过程中需要“添加进展”，“分解子任务”，“添加工时”，以及进行“沟通”，这都属于工作执行过程。
三、检查（check）
在tita上领导可以通过查看“下属计划表“，汇报关系悬挂条向下钻取查看下属的计划表，从而可以实时查看下属的工作计划。还可以设置任务管控审批人，当下属的计划有变动时可以进行审批管控。
四、处理（act）
当员工的工作完成后，员工可以进行工作复盘，管理者可以对员工的工作进行评价打分。
这样一个闭环管理就完成了，我们在这个过程中不断的检查沟通、解决问题、总结经验、进而提出新问题，最终达成目标。
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