PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
如何将PDCA循环运用到日常的工作计划管理？
一、计划（plan）
第一步，制定工作计划。
二、执行（do）
工作计划在执行过程中需要“添加进展”，“分解子任务”，“添加工时”，以及进行“沟通”，这都属于工作执行过程。
三、检查（check）
在tita上领导可以通过查看“下属计划表“，汇报关系悬挂条向下钻取查看下属的计划表，从而可以实时查看下属的工作计划。还可以设置任务管控审批人，当下属的计划有变动时可以进行审批管控。
四、处理（act）
当员工的工作完成后，员工可以进行工作复盘，管理者可以对员工的工作进行评价打分。
这样一个闭环管理就完成了，我们在这个过程中不断的检查沟通、解决问题、总结经验、进而提出新问题，最终达成目标。
专题：Tita｜使用小技巧：
- 看板模式-更灵活的任务管理
- Tita小技巧 | 任务“代领导发起”有什么用途？
- Tita小技巧 | 管控审批人有何用途？
- Tita小技巧 | 如何应用【进展反馈】提醒？
- 如何改善员工不主动反馈工作进展 | Tita小技巧
- Tita | 工作闭环管理 – “收到请回复”
- Tita|如何运用PDCA工作法管理工作计划？
- Tita支招 | 看Tita如何帮助不同角色人员解决项目管理问题
- Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别？
- Tita小技巧 | 「任务」进展反馈有什么用途？
- Tita小技巧 | 如何通过Tita准确衡量下属工作？
- Tita小技巧 | 如何区分使用项目「里程碑」和「看板」？
- Tita小技巧 | tita是怎样进行项目风险预警的？
- Tita小技巧 | 你知道项目“外部成员”的用途吗？
- Tita小技巧 | 项目“统计”在什么场景下应用？
- Tita小技巧 | 为什么要给项目“贴标签”？
- 如何撰写复盘？
- Tita小技巧 | 目标“E-周报”有什么应用价值？
- 提醒他人查看总结
- OKR管理教你如何打破“部门壁垒”
- 企业落地 OKR 管理全流程指南
- Tita 小技巧 | 绩效考核模板示例
- Tita 小技巧 ｜ 考核流程设置
关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统，实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。
即刻了解
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
