Tita|如何运用PDCA工作法管理工作计划?

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PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)执行(do)检查(check)处理(act)。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。

如何将PDCA循环运用到日常的工作计划管理?

一、计划(plan)

第一步,制定工作计划。

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二、执行(do)

工作计划在执行过程中需要“添加进展”,“分解子任务”,“添加工时”,以及进行“沟通”,这都属于工作执行过程。

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三、检查(check)

在tita上领导可以通过查看“下属计划表“,汇报关系悬挂条向下钻取查看下属的计划表,从而可以实时查看下属的工作计划。还可以设置任务管控审批人,当下属的计划有变动时可以进行审批管控。

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四、处理(act)

当员工的工作完成后,员工可以进行工作复盘,管理者可以对员工的工作进行评价打分。

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这样一个闭环管理就完成了,我们在这个过程中不断的检查沟通、解决问题、总结经验、进而提出新问题,最终达成目标。

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