企业强有力的管理技术PDCA，学会制定好第一步：计划，是成功的开始！
计划
在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了
以下是制定计划的六步法—
01 制定目标
目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如下面的例子：
“希望减肥” → “1个月内脂肪率降至20% 以下”
“想要把公司做强做大” → “3个月内销售额达到100 亿日元”
“希望得到上司的认可” → “2个月内人事评价达到A 级”
“希望儿子能够喜欢我” → “每周和儿子一起洗三次澡”
02 明确问题
举两个场景，分别是你在工作中或学习生活中会可能会遇到并且需要明确的问题：
工作中的问题，可能是：
• 展示阶段总是稍逊一筹
• 计划性不强，一天只能访问三家客户
• 与客户的交流能力低下
• 讲话时速度太快
• 第一印象不佳
英语学习中的问题，可能是：
• 阅读较长英文句子费时费力
• 对商务英语不甚了解
• 听力不强
• 生单词较多• 考试时精神紧张
03 制定目标
将问题按照优先顺序排列，将“务必实施”的问题排列出优先顺序，锁定3个主要问题。
04 问题指标化
问题 → KPI
“展示阶段总是稍逊一筹” → “展示优胜率 30%→50%”
“计划性不强，一天只能访问三家客户” → “预约走访客户 一天三家→六家”
“第一印象不佳” → “电话接听率5%→15%”
“听力不强” → “听力软件习题准确率 70%→“80%”
“生单词较多” → “单词练习软件准确率 60%→80%”
05 计划”可视化“
利用各种手段让设定的目标强制进入自己的视野。
例如：在房间里张贴计划；在手机提示器中记录下“一周十项课题”的数值目标；在笔记本的日期栏上写下当天的利润指标；在桌子四周贴满便条等。
06 因式分解
要尽可能详细地罗列出构成“目标”与“现状”之间的各种因素。
具体来说，是将一个问题先进行抽象化，然后将其分解，并深度挖掘，追究原因。
逻辑树（注：KDI指行动计划的达成率）
多数人在进行因式分解时总是浅尝辄止，分解到逻辑树的第三层，便不再继续往下进行。深入因式分解的标准至少应当至少挖到第五层原因，例如：为什么大目标未能完成？因为运行方法出了问题。为什么运行方法会出问题？因为经验不足。为什么经验不足？因为专业知识掌握不够。为何不去提高专业知识？精力不足。精力如何能节省利用？……这样找到了具体的问题，也就容易找到解决方案。
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