《OKRs-E目标管理框架》上手指南

OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢?E是Execute,即执行,执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面,只有将E执行落实到位,才能成功推行OKR,往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。

OKRs-E

工具/原料

  • 能上网的电脑
  • 浏览器
  • Tita办公软件

方法/步骤

准备工作——目标设定

目标设定要遵循以下几个原则:

  1. 在目标设定之前,一定要明确公司的使命,目标是为公司使命而服务的;
  2. 制定公司目标时,并不是老板一个人说了算,而要自下而上收集员工的看法,最后由高管投票决定;
  3. 目标是自上而下设定的,遵循公司➡️部门➡️个人的路径,但是个人目标不是必要的。

创建目标O

目标有标准的书写方式:

  1. 目标不能是一个干巴巴的数据指标,要鼓舞人心;
  2. 目标书写公式:方向性动词+动作对象;
  3. 目标要有时间期限。
新建目标

创建关键成果KR

KR设定要遵循的原则:

  1. 每个目标的KR数量应该以3-5个为最佳;
  2. KR应当是定量的,可以用数字衡量我们是否达成了目标;
  3. KR需符合MECE法则:“完全独立”、“相互穷尽”。
创建关键成果

创建执行E

E设定要遵循的原则:

  1. E执行通常会有多个(大于3个),才能足够支撑KR得以实现;
  2. E执行一定要设置具体的时间节点,并且责任到人。
创建E执行

目标复盘

目标执行过程中一定要定期复盘,一般情况下每周五都要开一次复盘会议,会议主要根据看板四象限,盘点一周的工作任务,调整未来的工作计划,此外多数情况下的复盘会议会用来调整KR进度,进展和信心指数。

看板四象限

目标评分

目标结束后,需要对KR进行评分,目标O为KR的平均分;建议目标评分不要与绩效奖金挂钩,分数用来检验目标完成情况,0.3分-0.7分为最佳,分数过低代表目标定的过高,分数过高代表目标定的过低。

目标评分

你学会了吗?登录www.tita.com马上试用吧!

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信