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目标OKRs 项目 计划 任务 总结 考核 -- PDCA闭环式管理

Tita的目标管理&OKR

备受瞩目的目标管理到底是什么?

目标管理(MBO, Management By Objectives)是上世纪中,由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的、优秀的管理模式。

管理者应该通过目标对下级进行管理,组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

什么是OKR?

Objectives & Key Results,简称OKR,即目标和关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明,被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。

l  Objectives即目标,是企业想实现什么、达到什么效果。
l  Key Results即关键成果,是企业通过什么来实现目标。

目标管理与OKR的关系

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对任意一项工作来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

你可以将OKR 理解成一个协同工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个系统里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个月度的目标是什么。

Tita的目标管理及OKR

通过对目标管理及OKR的深入探索,Tita终于实现了对二者有机地结合,下面我们就来看下,如何利用Tita-OKR推进企业目标落地?

  • 挑战的目标,让团队激发斗志!
  • 明确的关键结果,让目标不再是空谈!
  • 进展反馈、问题沟通实现了OKR的过程管控;
  • 定期review OKR让目标更聚焦

具体要如何玩转新版本的目标关键结果,请移步到这里