Tita | OKR 企业落地实施过程中必备两个奖项

在OKR刚开始在企业实施的时候,为了使OKR能够更好的在组织落地,可以在组织中设置OKR相关奖项,鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选,评选完毕后,可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项(奖状和奖金)。

Tita | OKR 企业落地实施过程中必备两个奖项

OKR 大使奖

OKR大使,可以奖励具有以下特征的员工:

⑴ 深入理解OKR:用OKR设定的目标,撰写符合OKR要求(比如目标具有商业价值,关键结果符合SMART,关键结果可以支撑目标实现等);

⑵ OKR目标具有挑战性;

⑶ 主动分享OKR目标,并能定期更新OKR进度;

⑷ 主动分享OKR实践中感受与方法;

⑸ 可以培训/辅导其他人员设置OKR。

OKR 优秀团队奖

OKR优秀团队,可以奖励具有以下特征的团队:

⑴ 部门OKR完成优秀;

⑵ 部门员工目标具有挑战性;

⑶ OKR推动到全员工作之中;

⑷ OKR制定流程和撰写结果符合规范;

⑸ 定期跟踪OKR,能及时开展月度会议和季度检讨会议;

⑹ 进行OKR复盘,总结经验教训,刷新OKR。

专题:OKR 学习系列:进阶

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