现今的公司要想在竞争中保持领先，不被竞争对手颠覆，不丢失市场份额，就必须不断学习。在这种环境下，如果你等到季度结束时再去评估结果完成情况，木已成舟，你已经错失了很多绝佳的行动机会。所以在整个季度中，你需要实时获取最新数据，将其转换为有用信息，在整个企业内分享，供大家参考。
内容来源：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
周例会
当你看到“会”这个词时，你可能觉得非常的“不屑”，你也许会想：“又要开会？没搞错吧！这就是你的最佳建议？”对此，我们有两点考虑：
1．虽然我们建议你开周例会，但这只是一个建议而非强制。每个组织对会议的看法各不相同，这可能适配你的文化，也可能不适配，要具体问题具体分析。
2．增加一个会议看上去增加了你的工作负担和组织复杂度，但实际上这类会议，通过强调对目标达成有重大影响的那些关键事项，事实上可以简化和降低你的组织复杂度。一旦你开好了这些会议，你会发现其他会议与之比起来价值甚微，甚至可以从你的日程表中直接划掉。难道不想尝试一下吗？
周例会的目的有三个：
❑ 评估进度；
❑ 在问题爆发前识别潜在风险；
❑ 在使用OKR之初，就严谨地把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中，以确保团队持续聚焦。
不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反，重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。
以下是周例会的一些建议，时间上应该不会超过一个小时：
一、会前充分准备：尤其是召开会议的团队成员的级别比较高时，可以首先从确认哪些人参会这一点着手开始这项工作。虽然在过去10年，虚拟会议无论是质量还是数量都提升了不少，不过有时候还是希望大家能面对面地讨论一些重要决定，对一些有争议的问题进行现场辩论，分享一些关键信息等等，因此事先弄清楚大家的时间安排就很有必要。
二、确定工作优先级：这周的工作重点是什么？要做哪些事才能让OKR的达成更进一步？正如上面所提到的那样，人们很容易陷入救火的泥潭而忘了初心，忘记了那些对结果达成最重要的事情，所以明确工作优先级会帮助大家更好地达成OKR。
三、状态确认：我们曾分享过OKR专家克里斯蒂娜·沃德克的一条建议，也即当你们制定OKR时，将成功与失败的预期设置为一半一半，这样在周例会上，你可以再评估一下大家的自信程度：成功概率是提升了还是下降了？结果是哪个并不重要，重要的是要弄清楚为什么会这样。如果你们在稳步推进，你应总结固化经验以确保这种状态能持续下去；如果团队动力不足，就应该讨论下如何投入更多资源以确保事情重回正轨。
请记住，团队的评估是一个主观评估即可，这是一个非正式的评估，不应该让团队花费大量时间去收集数据来做这件事。在这里你只须要认识到，对你而言特别重要的是，要让你的团队成员都乐于分享他们在达成OKR的过程中遇到了哪些困难，信心是否有增强。如果下属分享的不利信息受到上司的指责，那么久而久之就再也没人愿意说出他们遇到的困难和风险，当这些最终被发现时可能已经来不及补救了。这会给公司带来大麻烦！在大家开诚布公地分享讯息哪怕是不利讯息时，你应确保团队成员敢于把它们说出来。这种做法应该被鼓励，而不是被指责。
四、激发员工敬业度：OKR应该要能充分激发大家进行创造性思考，以达成前所未有的高度。然而，挑战性目标也可能会有副作用。如果目标达成遭遇挫败，负面情绪会在团队中快速蔓延，造成大家开始倦怠。通过周例会可以及时了解团队的情绪状态，他们是否仍在积极地去实现目标，还是只是打打嘴上功夫没有任何实际行动？
五、从大局出发：公司应该频繁地跟踪健康度量项，因为它代表的是对战略的成功执行。精心设计的OKR最终要能促进健康度量项的达成。为此，可以通过周例会去讨论健康度量项的任何进展或存在的问题，以及它们对你当前或随后几个季度OKR的影响。
如果进展顺利的话，当会议结束时，每个团队成员都应该充分理解了其他同事在下周的关注重点，并提供一切必要的帮助，以确保团队目标被稳步推进。
如果您想用一款专业的工具来辅助您进行OKR管理、周例会复盘等等时，推荐您使用Tita。
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