Tita|okr助你慧眼识金

是金子总会发光,很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己,找寻能让自己发光的机会,可能转身便有机遇,也可能是一个漫长的等待,但总有成功的一天。

然而,这是给团队成员的心灵鸡汤,不是作为老板的你!因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板,你一定要给员工创造能发光的机会,让他们在你的团队里找到自己的价值,和你一起走向成功。

那么如何给员工创造发光的机会?我们用okr来回答问题。

Tita|okr助你慧眼识金

一、为员工提供足够的机会来表达自己的想法,并为好的想法点赞

Okr是一个目标管理框架,领导给出一个目标,团队成员填充自己的关键成果,集思广益得出最佳的实现目标的方法。这种模式下优秀员工可以自主的表现自己对目标的理解,制定出自己为实现目标所要贡献的关键成果。作为老板,你也能够发现有想法的员工,记得要为ta们点赞。

Tita|okr助你慧眼识金

二、为员工提供暴露问题需求帮助的机会,并及时给与适当的帮助

这里我们可以使用tita工作计划管理平台来实现,它可以降低你与员工的沟通成本,节省更多的时间去做更有价值的事情。通过okr管理工具,我们可以及时了解到员工的关键成果的进度、最新进展以及信心指数,优秀的人总能让你看到ta是在一步一步踏踏实实往前走。Ta们可以通过进展来暴露问题来寻求帮助,作为老板你就可以在ta们需要时伸出援助之手。

Tita|okr助你慧眼识金

三、适当的给员工压力,督促ta们不断前进

优秀的人偶尔也会有懈怠的时候,这时ta们需要一点压力来督促自己前进。在tita工作计划管理平台下建立的目标和关键成果是公开透明的,一个优秀的员工总是重诚信的,那么ta就不会让自己在众目睽睽下做的承诺化为泡影。来自公众的压力可以化为ta前进的动力。

四、当ta们成功为ta们喝彩并给予公平公正的回报

当关键成果一步步实现了,目标达成了,团队取得成功的时候,优秀员工也会感觉获得了自己的价值,但是ta们需要作为老板的你的认可才算是真正的散发出了自己的光芒。你可以通过对关键成果的评分来肯定ta们的付出,并根据整目标下团队成员的评分高低给与公平公正的奖励。让优秀的人能够保持优秀前行,让落后的人有更加努力的动力。

给员工表现的机会,及时伸出援助之手使ta们渡过难关,用适当的压力督促ta们,最后给与公平公正的奖励。这样的管理流程何愁不能让优秀员工散发出光芒。

  千里马常有而伯乐不常有,愿tita管理平台助你成为所有优秀员工所渴望遇见的伯乐!

Tita|okr助你慧眼识金

关于 tita.com ®
企业构建 OKR和绩效考核,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信