Tita | 9102年都要过去了,你还不打算OKR起来吗

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年底将至,年初制定的年度目标怎么样啦?是圆满完成了,还是不了了之了呢。如果结果不尽如人意,那是时候作出改变了,赶快抓住9102年的尾巴,OKR学起来,让下一年的年度目标不再是一句口号。

无论你在企业中的身份是什么,okr都有重大的意义。

对于员工来说

作为企业中任何级别的员工,您都可以清楚地了解企业的绩效以及他们未来的定位。您将为自己和团队设定有意义的目标,并让您灵活地实现这些目标。您在团队和经理的支持下实现了这些目标,并且您感到每个人,不仅仅是平时与之共事的人而是企业中的每一个人,都将全力以赴,朝着同一个方向努力。管理层和同事的定期反馈都具有建设性,并为您提供有用的信息以帮助您实现目标。

对于管理者来说

作为经理,您可以轻松查看okr所涉及的内容,而不必记住全部内容或每次找相关负责人询问。此外,这意味着您可以进行干预并在必要时提供帮助,即使您不是每天与单个团队成员直接合作也是如此。领导层有明确的指示,因此可以传播和解释某些任务,项目和计划背后的“原因”。团队,项目和部门之间的沟通是轻松,自然和一致的。

对于整个企业来说

正如高管领导层所说的那样,企业的成功与失败与每个人都息息相关,通过okr框架,可以找出需要改进的地方和并为辛勤的工作庆祝。个人成长和发展被高度鼓励,因为它与绩效和公司整体成长息息相关。对个人责任的高度信任意味着责任心并不是什么值得恐惧的事情,而是一个闪耀的机会。鼓励在定义的范围之外进行思考,并提供支持,这让每个人的抱负都有实现的可能。

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曾经有人说,领导是一门艺术。但是OKR让领导力变得可复制。

使用OKR将使您能够胜任工作,并使自己和下属变得可靠负责,因为你可以明确的知道,目标是否达成,目标还差多少达成。正如OKR之父所说:“在OKR执行的最后,您可以一目了然,毫无争议:我是否完成了我的目标?是?没有?通过KR来判断,一目了然。”

*** tita.com 品牌创立于2009年,专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域,提供企业OKR目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核,一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论,推出Tita OKRs-E应用框架,帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。***

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