年底将至，年初制定的年度目标怎么样啦？是圆满完成了，还是不了了之了呢。如果结果不尽如人意，那是时候作出改变了，赶快抓住9102年的尾巴，OKR学起来，让下一年的年度目标不再是一句口号。
无论你在企业中的身份是什么，okr都有重大的意义。
对于员工来说
作为企业中任何级别的员工，您都可以清楚地了解企业的绩效以及他们未来的定位。您将为自己和团队设定有意义的目标，并让您灵活地实现这些目标。您在团队和经理的支持下实现了这些目标，并且您感到每个人，不仅仅是平时与之共事的人而是企业中的每一个人，都将全力以赴，朝着同一个方向努力。管理层和同事的定期反馈都具有建设性，并为您提供有用的信息以帮助您实现目标。
对于管理者来说
作为经理，您可以轻松查看okr所涉及的内容，而不必记住全部内容或每次找相关负责人询问。此外，这意味着您可以进行干预并在必要时提供帮助，即使您不是每天与单个团队成员直接合作也是如此。领导层有明确的指示，因此可以传播和解释某些任务，项目和计划背后的“原因”。团队，项目和部门之间的沟通是轻松，自然和一致的。
对于整个企业来说
正如高管领导层所说的那样，企业的成功与失败与每个人都息息相关，通过okr框架，可以找出需要改进的地方和并为辛勤的工作庆祝。个人成长和发展被高度鼓励，因为它与绩效和公司整体成长息息相关。对个人责任的高度信任意味着责任心并不是什么值得恐惧的事情，而是一个闪耀的机会。鼓励在定义的范围之外进行思考，并提供支持，这让每个人的抱负都有实现的可能。
曾经有人说，领导是一门艺术。但是OKR让领导力变得可复制。
使用OKR将使您能够胜任工作，并使自己和下属变得可靠负责，因为你可以明确的知道，目标是否达成，目标还差多少达成。正如OKR之父所说：“在OKR执行的最后，您可以一目了然，毫无争议：我是否完成了我的目标？是？没有？通过KR来判断，一目了然。”
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