OKR设定还没学会?看这里!

OKR设定还没学会?看这里!

什么是OKR?

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事情。

设定OKR要时刻谨记:不用把自己做的事都列出来,只需要列出为了达成目标而必须要做的事。less is more。

一个好的OKR是什么样的?

  1. 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战的目标上。
  2. 如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看见关键结果时有些担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。
  3. 一个好的OKR目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。

然而很多情况下,我们听过很多理论知识,知道一个好的OKR应该是什么样的,但是却并不知道怎么设定。我们tita的用户就有这样的例子,用户太关注目标的查看与实施过程,对于目标的设定却没有花费时间,也没有较多关注,这样容易从根源上出现差错,造成巨大的成本浪费。

如何设定OKR?

  1. 在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
  2. 如果是一个团队,从OKR层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人的OKR(可选)。
  3. 目标必须是要有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。
  4. 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事。
  5. 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚集的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。剔除重复的,整合相似的,最后通过投票决定。
  6. 设定好目标后,针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
  7. 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数,并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

在设定 OKR 时,基本要做到以上几点,才能设定出比较合理的OKR。

OKR设定还没学会?看这里!

专题:OKR 学习系列:入门

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信