OKR的浪潮自英特尔兴起，很快席卷全球。国外著名的企业如Google，Uber，YouTube等纷纷投入OKR阵营，国内大大小小的企业也闻风而动，知乎豌豆荚等早已落地实施，但更多的企业还在观望和犹豫。那么你的企业需要OKR吗，投入精力物力去推行OKR值得吗？
要想明白这个问题，需要先了解清楚为什么需要OKR。
在企业管理中，随着企业规模的扩大，沟通的成本会越来越高，一条决策自上而下，各级领导领会意思后安排工作交给自己的下级，一级一级传递下去，在传递的过程中很可能由于理解的不同，对决策的认识出现偏差，这种偏差层层叠加下去最后落到基层员工身上时可能早已偏离了决策的中心，导致最终结果与决策者的期望南辕北辙。最后只能是推倒重做，甚至会给企业带来巨大损失。而采用OKR则可以大大降低这种风险，因为OKR强调透明化，所有人都可以知道其他人的目标。老板制定出公司的战略目标，各级部门分解出自己的子目标，通过目标地图工具，所有人都可以清晰的看到整个公司的目标情况，决策者可以及时纠正偏差的内容，确保战略目标的正常推进。
企业是一个大集体，要发挥出集体的最大力量，就需要大家心往一处想，劲往一处使，同时还要充分调动个体的积极性。在KPI的时代，每个员工都盯着自己的指标，只想着完成自己眼前的任务，有时甚至为了完成KPI而不择手段，因为KPI只看结果，这就导致很有可能大家都完成了自己的KPI，但是在完成的过程中，有一些行为可能违背了企业的发展目标，最终反而给企业造成了损失。OKR则不然，因为整个目标的透明化，使得企业可以更好的聚焦，让所有人清楚的认识到企业的发展目标，为了达成最终的目标去努力而不是只有眼前的任务指标，同时振奋人心的目标也会大大调动员工的热情，让员工明白自己的工作对于企业的意义。被KPI支配的员工只知道自己在砌墙，而采用OKR的员工看到的是自己正在建造一座宏伟的建筑。
所以说，如果你的企业有这些痛点，各部门层级沟通成本高、员工工作热情不高等等，OKR确实是值得一试的。如果企业规模有限，吼一嗓子就能解决大部分沟通问题的话，那大可不必费大力气来推行OKR了。
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