半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

企业关键计划如何管控?这是很多企业面临的问题,特别是上百人的企业,管理部门架构层级多,非常复杂,过程管理缺失,结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中,往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作,但是往往容易让员工分心,影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候,也容易出现断层,上下目标不统一,导致最终企业的管理目标实现大打折扣。

半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题,为了提升企业的管理效率,有效落实和监控企业内部的关键计划,他们引入了tita。那么,就让我们来学习一下他们究竟是如何进行工作管控的?

关键第一步:创建企业分类“关键计划”,让全员统一计划安排。

为了让管理者在监控企业内部过程中,能快速查看到企业内部所有“关键计划”,企业要求员工在安排每月工作计划的时候,必须将部门内部工作分类设置为“关键计划”,这样领导在查看下属或部门工作的时候,很方便就能通过筛选查看到所有“关键计划”的工作。

为了实现这个目标,D企业将“关键计划”设置为企业分类,员工在创建月度计划的时候,就可以创建关键计划下的任务。

半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略
半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

关键第二步:“关键计划”过程监控和追踪,实时了解工作进展。

领导在监控下属的过程中,可以快速通过分类的筛选,定位员工的关键计划类工作。为了更好监控下属的关键计划,上级对员工完成和变更时间都做了严格的管控,只有领导审批通过才能允许关键计划的真正完成。

半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

对于大boss来说,想要了解全员的关键计划,助理只需要将各个部门的关键计划导出来,就可以让大boss快速定位和了解各个部门的执行情况。同事,也可以快速通过ocean大数据报表来实时监测各个部门工作计划的完成状况。

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关键第三步:“关键计划”结果的考核,定期验收计划执行结果。

关键计划究竟执行的如何?D企业每月发起工作考核,由员工本人、员工直接上级和隔级领导来对工作结果进行验收。为了让考核结果更加客观、合理,上级还会邀请一些相关人员对员工进行评价,这样通过多方面来了解员工工作的执行状况,从而对员工进行更合理的评估。

半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

考核的结果并不是终点,他让员工本人,部门内部对整体的工作进行了全面反思。从而对接下来要安排的关键工作有了更深入的认识,从而实现了从关键计划到过程追踪,到结果考核,再到总结反思这样循环往复的PDCA管理模式。

如果您的企业也面临着关键计划管控的问题,不妨体验一下tita这样轻松的管控模式。

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