魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上开膛破肚等大手术，都以为我的医术高明，我的名气因此响遍全国。”
从这个小小的故事中，蕴含着深刻的哲理：在管理过程中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但是大多数情况下，我们都存在侥幸心理，不愿意在事前付出成本预防，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往导致的结果是付出很大代价也于事无补。
众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？经过小T的不完全统计，主要有如下几条原因：
1.各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长；
2.工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求；
3.工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本；
4.项目风险难以提前感知。
攻克这一难题，需要“对症下药”。
一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。
二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。
三、tita项目风险预警体系，帮助您提前预警项目风险，精准定位风险，以便及时调整工作计划，避免项目损失。
Tita一体化项目管理软件，专注研究解决项目管理过程中的难点、痛点，为项目管理者提供一体化的项目管理工具。
那么Tita是如何进行项目风险预警的呢？
项目风险预警由下至上层层联动（里程碑中任务➡️里程碑➡️项目）可帮助快速定位风险位置，及时处理风险任务，调整工作计划，减少损失。
基础规则：
1）项目和里程碑风险分为：正常推进、注意风险、已有风险三个等级，分别对应绿色、橙色和红色三种预警提示；
2）项目的风险预警，是根据项目自身的过期情况及项目下里程碑的过期情况界定；里程碑的风险预警，是根据里程碑自身的时间属性及里程碑下任务过期情况界定。
如何预警里程碑风险？
（ps：里程碑处于正在实施阶段才会有风险预警噢，未开始/已完成的里程碑不做风险预警提示～）
正常推进（绿灯）：里程碑未过期，且里程碑下没有过期未完成的任务；
注意风险（橙灯）：里程碑未过期，但里程碑下有过期未完成的任务；
已有风险（红灯）：里程碑已过期，且里程碑下存在未完成的任务。
如何预警项目风险？
（ps：项目处于正在实施阶段才会有风险预警噢，已完成的项目不做风险预警提示～）
项目风险绿灯：项目未过期，且项目下的里程碑均没有风险（里程碑无橙色和红色预警）；
项目风险黄灯：项目未过期，项目下里程碑有橙色预警，但是没有红色预警；
项目风险红灯：项目未过期，项目下里程碑有红色预警；或项目已过期。
项目已完成，不论里程碑状态，项目风险灯置灰。
你还在为项目经常延期、工作过程不透明而苦恼吗？登录www.tita.com，免费体验一体化项目管理平台！
专题：Tita｜常见问题：
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