Tita | 如何验证OKR设定的合理性?(收藏)

一些简单的测试可以帮助验证OKR的合理性。

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一些简单的测试可以帮助验证OKR的合理性。

  • 如果五分钟之内就可以把它们全部都写下来,那么它们的质量可能不会太好,这就需要多思考一下了。
  • 如果设定的目标不具有内在一致性,可能它们还不够成熟。
  • 如果关键结果是用团队内部术语来表达的(比如发布Foo 4.1),那它可能也还不够好。真正重要的不是发布,而是它的影响力。为什么Foo 4.1很重要呢?更好的说法应当是“通过发布Foo 4.1增加25%的注册率”或干脆简单地说“提高注册率”。
  • 应用真实数据。如果每个关键结果的取得都是在这个季度的最后一天发生的,那么你可能并没有真正地完成这一计划。
  • 确保关键结果是可衡量的:必须在每个季度末分配一个客观的等级衡量标准。“提高注册率”并不是好的关键结果。相对而言,更好的表达应该是“5月1日前实现每日注册率提升25%”。
  • 确保衡量标准是清晰、明确的。如果说“100万用户”,到底是指整个目标期限内达到100万用户,还是周活跃用户达到100万呢?
  • 如果团队中有重要活动(或者完成目标必不可少的一部分)没有被OKR覆盖,那么请将其添加进去。
  • 对于较大型的组织而言,需要对OKR进行等级划分——对于整个团队而言,需要制定高层次OKR;对于子团队而言,需要制定详细的OKR。确保“横向”OKR(需要多个团队参与的项目)能够支持每个子团队的关键结果。

设定一个好的OKR只是第一步,重要的是如何执行OKR以及追踪OKR下的工作执行情况,由此,我们将视线从OKRs-E中的OKRs转向E(Execute)。

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很多公司OKR执行不下去的主要原因是目标追踪不到位,追根溯源就是设定好OKR后,没有将具体的执行工作落实并关联到目标中,从而导致目标执行无法追踪。

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