Tita | OKR工作法如何设定?

Tita | OKR工作法如何设定?

OKR工作法如何设定?

OKR,即目标与关键结果法,它是由“目标”和“关键成果”两大主要部分构成。作为21世纪的职场精英,很有必要深入了解OKR设定。

Tita | OKR工作法如何设定?

在了解OKR基础概念之后,我们从三个方面去梳理OKR如何设定。

优秀的OKR设定应该满足的三个条件

  1. 按照年度、季度去设定
  2. 实时有事做,在意工作结果
  3. 目标可衡量,50%以上的信心

具体设定的参照标准

  1. 明确企业使命
  2. 先设置部门OKR,再设置部门OKR
  3. 有挑战性
  4. 目标不多于一个
  5. 剔除重复目标
  6. 设置3-4个能衡量目标的关键成果
  7. 给每个关键结果设定一个初始信心值

设定的三个原则

  1. 目标要明确方向且鼓舞人心
  2. 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标的实现
  3. 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚

实施OKR,对于公司带来最快的成效就是可以提高公司战略执行的聚焦度。通过OKR的制定过程中的沟通和讨论,识别出制约公司业务发展的瓶颈问题,或者是找到最值得投入的驱动要素,在一个明确的周期内确定要达成的结果,然后据此来安排重要的项目和任务,这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。

OKR同时可以培育员工的目标意识与结果意识。如果公司员工的目标感和结果意识不强,OKR能够起到直接的改善作用,而且公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力,可以加强跨部门和层级的沟通,让企业更加扁平。

与此同时,因为OKR通常每个季度都面临复盘和在议论定制,所以能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性。

现如今,OKR工作法的有效性被人所证实,许多大公司开始尝试用这种工作方法提高工作效率。Tita作为一款国内专业的OKR管理软件,可以助力企业OKR建设的有效进行,深受客户喜爱。Tita是一个基于OKR木星打造企业目标管理、创建目标并制定衡量目标达成的关键成果,自上往下的落地、执行、推进、关联,快速掌握全局进度,让企业目标不再流于形式,而是变成切可落地、可执行、可追踪的行动方案。

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