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目标OKRs 项目 计划 任务 总结 考核 -- PDCA闭环式管理

Tita | 关键几步,即刻开始实施OKR

OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。

英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法,相较于传统的指令式管理,OKR到底有哪些过人之处?

目标管理的精髓

请对比指令管理

1. 员工和管理者共同制定目标,员工对结果负责;

2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法,管理者提供必要的资源;

3. 管理者在过程中提供辅导,帮助和监控,不能撒手不管。

学会制定OKR

1. 设定一个“目标”(Objective)回答 what

目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”这类的具体目标;

tita.com—创建O

2. 设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)回答how

KR是达成这个结果所要经历的步骤,一定要清晰可衡量,一旦KR达成了,能有力地推动O的完成;

tita.com—创建KR

OKR查阅、实施和调整

没有认真实施和管理的OKR,是一种时间上的浪费,是管理上的假大空。

与之相反,如果实施得好,OKR将是一种很好的动机激励工具,它能让团队明白什么是真正重要的,哪些地方需要优化,在日常工作中应当如何去进行利弊权衡。

在《OKR工作法—谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》一书中提到过,团队在盘点目标执行时,推荐使用一种四象限的OKR展示形式:

第一象限:OKR的核心

让团队成员聚焦于这段时间内最重要的事情,并且清楚地知晓,围绕目标,需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步(即图中的 5/10)。

第二象限:本周任务

明确本周内需要完成任务,划分优先级,哪些必须完成,哪些尽量完成。

第三象限:本月任务

一些未来四周的计划项,主要为了能让团队意识到未来有这些事项,当事项发生时需要跨部门合作时,不同部门之间的沟通不至于太仓促。

第四象限:当前进展

截至当前,关键成果的最新进展,根据目前的完成度,团队成员需要共同探讨,执行策略及重点方向是否需要调整,应该如何调整?

tita.com—OKR工作板

Tita目标OKR模块,仍然保留「管理基因」每一条任务都可追踪,每一条进展都可考据,让纸上计划不只是计划,有实际可察的执行。

理清整个OKR工作法的脉络,可以发现ta所遵循的还是PDCA闭环理论。

这看似简单的四个字母里,蕴含着我们工作成功的秘诀。如果你能认真的做好这四个步骤,公司业绩一定会有质的飞跃。

了解更多:Tita目标OKR管理平台