手表定律：

手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。

群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

—- 这就是著名的手表定律。

在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。但是规律是死的，但事情是千变万化的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，而不能一味的生搬硬套。在Tita中直线上级就是你的直接汇报对象，向其汇报，听其指挥。

但是在工作中不可避免存在需要同几个领导共同汇报工作，为了方便区分，也为了避免“双手表效应”，在Tita上只能设置一个直接上级，但是可以设置多个虚线上级。虚线上级也可以通过右侧“汇报关系悬挂条”点击员工头像，查看虚线下属的工作。不同的是，我们的“任务审批人”默认是直线上级，“下属计划表”和“下属总结”默认显示的也是直线下级，但是虚线上级也可以通过别的方式查看～

虚线上级的应用

某个贸易公司的人力资源部有两个领导，一个是部门经理，一个是部门主管。在人员体系上，部门经理的下属是主管，主管下有5个下属是员工。在日常的工作中，5个员工的工作需要同时向主管和部门经理汇报。这个时候，5位员工将部门经理设置为自己的虚线上级，这样部门经理就可以一览全局工作。

虚线上级还有其他的应用：比如在试用期的员工，除了向领导汇报工作外，HR也需要了解其工作情况，此时可以将HR添加为其临时虚线上级；再比如老板想关注某一员工的工作，但是层层工作汇报很麻烦，可以将老板添加为其临时虚线上级。

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