升级快速一览：
新增特性：
- 「目标」详情页新增“复盘”页签
- 「目标」关键成果详情页新增“复盘”页签
- 「目标」关键成果详情页新增“参与部门”
- 「目标」编辑目标进度新增目标推荐进度
升级详情：
1.目标及关键成果下新增“复盘”页签
复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。
企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。
在目标详情页中新增”复盘”页签，可以记录目标整体的复盘内容，方便留存与分享。
在关键成果推屏中新增“复盘”页签，可以记录某一关键成果的复盘内容，方便留存与分享。
复盘是要按照标准化的流程来进行的：“回顾目标”➡️“评估结果”➡️“分析原因”➡️“总结经验”
1.标准模式
标准模式中，可以记录本周期内的价值与收获，以及遇到了什么问题，并且可以针对问题制定相应的行动计划，一般适用于每周复盘记录。
2.高级模式
高级模式中，可以记录本周期内的价值与收获，并且可以针对某一个问题记录产生该问题的根本原因及相应解决措施，支持添加并记录多项问题与不足。
高级模式一般适用于月度复盘会或者目标结束后的复盘总结会，剖析影响目标达成的根本原因而非表层原因，进行相应的公司政策、工作准则等的调整，为下一周期的OKR执行做准备。
复盘创建成功后，可以“@”他人查看，他人也可以针对该复盘内容进行评价沟通。
2.目标关键成果推屏中新增“参与部门”
关键成果推屏中新增了“参与部门”属性。
温馨提示：此功能为系统高级功能，需要管理员先到后台开启高级功能哦，开启后，在公司级目标的关键成果中会显示该字段~
据小T调查发现，在公司级的目标下，某一关键成果可能由多个部门共同承担，所以为了不泯灭这些部门的工作产出，也为了方便工作追踪，在公司级的目标下新增了“参与部门”属性。
3.目标中编辑目标进度新增目标推荐进度
目标中编辑目标进度时，系统显示推荐进度，推荐进度目标下关键成果进度的平均值。
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