tita.com | 升级汇总 2020.05.29

升级快速一览：

新增特性：

「目标」创建目标支持同时创建关键成果

「目标」目标列表页支持展示工作执行

「目标」目标列表页支持创建关键成果

「目标」目标列表页支持进行评价打分

「目标」新增目标描述和关键成果描述

「考核」考核中支持导入目标及关键成果

「日常工作报表」报表支持展示目标类型

「动态」动态搜索人员交互优化

升级详情：

1.创建目标支持同时创建关键成果

Q：如何创建？

小T：在目标列表页打开创建目标的弹层，可以支持同时填写关键成果的名称、负责人及信心指数等信息，可以添加多个关键成果，这样就可以在同一个界面上进行OKR的创建啦～

2.目标列表页支持展示工作执行

Q：在哪展示？

小T：目标列表页中当展开关键成果时，即可看到关键成果下的工作执行，不用进入目标详情页，也可以快速了解目标的执行情况啦~

PS：“目标列表页展示工作执行”为高级功能，默认关闭，可以根据公司实际应用场景选择是否开启~

3.目标列表页支持创建关键成果

Q：在哪创建？

小T：当目标列表页展开关键成果后，就可以看到关键成果的创建入口了，点击可以直接创建哦~

PS：一键展开KR功能也在大家的呼吁下重磅上线啦，此功能勾选后默认记住选择哦~

4.目标列表页支持进行评价打分

Q1：在哪评价？

小T：在目标列表页当选择某个人或者某个部门的时候，即可对这个人或者这个部门这一周期的所有OKR进行评价打分。

Q2：谁有权限进行评价？

小T：对人进行评价时，目标负责人及目标负责人的直接上级可以进行评价；对部门进行评价时，部门领导及部门领导的直接上级可以进行评价。

Q3：按照何种评价流程进行评价？

小T：是按照先自评然后再上级评的流程进行评价的，自评没有结束之前，为避免影响自评结果，上级是不能进行评价的哦~

Q4：有何用途？

小T：一般应用在OKR周期结束后，复盘会议中，对人员和部门OKR整体执行情况的评价，与单个目标评价不同，此评价方式更多的是对于人而不是目标。

5.新增目标描述和关键成果描述

Q1：在哪新增？

小T：在创建目标的时候，可以同时填写目标描述和关键成果描述。填写目标描述和关键成果描述后，也可以在目标列表页上展示。

PS：目标描述和关键成果描述属于高级功能，可以分别在后台高级功能中选择开启或关闭。

Q2：有何用途？

小T：一方面，对于挑战型的目标来说，目标名称通常是振奋人心的，所以仅从目标名称中可能难以快速了解到这个目标想要达到什么样的结果；另一方面，对于各个团队目标和关键成果的描述可能包含各个团队的专业术语，并不方面其他团队了解该目标和关键成果，影响了公开透明的OKR推行。

6.考核中支持导入目标及关键成果

Q1：在哪导入？

小T：创建好考核后，可以选择“导入考核项”的形式，导入该成员相关的目标和关键成果。

Q2：有何用途？

小T：不建议对OKR进行考核，如果需要进行员工业务考核的公司，可以通过导入OKR，而考核OKR的工作产出，记住需要考核的是OKR带来的工作产出而不是OKR的完成情况哦～

7.动态中输入人员姓名关键字可直接匹配相关的人员姓名，点击即可搜索该人员负责的相关业务哦～