升级快速一览：
新增特性：
- 任务新增【预估工时】，可结合实际工时，评估出工作效率及成本投入情况
体验优化：
- 里程碑下的任务支持拖拽调整所属里程碑
- 项目看板新增纵向列表式查看视图
- 优化项目里程碑的风险预警规则 ?
升级详情：
1.【预估工时】适用于依据任务工时来发放绩效奖金的团队，可结合实际工时，评估出工作效率和成本投入情况。
「小t温馨提示：“预估工时”与“任务（实际）工时”属于tita高级功能，需要管理员到“开启高级功能”中打开才能使用哦～」
Q1：在哪设置预估工时？
小t：在派发任务时，展开任务发布框的“更多属性”，就可以看见预估工时字段啦～
Q2：已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？
小t：可以哒，如果派发任务时忘记设置预估工时，任务详情页中也有“预估工时”字段，点击输入即可～
Q3：预估工时设置了，如何添加实际工时呢？
小t：任务详情页中可以“添加工时”，每天工作完成后可以记录当天的工时与备注，小t会帮您汇总哦～
Q4：可以批量导出任务对比预估工时和实际工时么？
小t：可以的，日常工作报表中可以统计任务工时，可以筛选你所需要的任务导出，进行对比对比统计～
2.新增项目里程碑横向展示，任务支持拖拽所属里程碑； 新增项目看板的纵向展示，看板下可展示所有层级的任务。
Q:里程碑和看板的横纵向展示分别有什么意义？
小t：横纵向展示主要是为了满足用户的不同使用习惯，横向展示支持任务拖拽，纵向展示支持显示子任务，同时使用更方便任务管理呦～
Tip:戳?这里，了解如何灵活运用里程碑和看板～
3.优化项目里程碑的风险预警规则
Q：项目里程碑风险预警有什么用处？
小t：项目风险预警可帮助快速定位风险位置，及时处理风险任务，调整工作计划，减少损失。
预警项目风险，戳?这里了解详情
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
相关文章
-
Tita 新绩效：第一次绩效考核
有些公司每半年进行一次绩效考核，有些公司每季度进行一次，但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核（有时也称为绩效评估），那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心，绩效考核的目的是帮助您改进工作，您可以在绩效考核前做很多事情，确保您做好准备，充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周，请查看Tita的持续绩效指南。） 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估，以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…
-
如何制定你的团队不会讨厌的 OKR
我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法（当时我是那里的产品经理）。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告，我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天，我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具，可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是，尽管该框架越来越受欢迎，但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同，一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架，将其视为妨碍他们工作的额外报告（就像我 10 年前所做的那…
-
tita.com | 升级汇总2020.08.24
升级快速一览： 新增特性： 「任务」允许撤销当前审批 「日常工作报表」OKR复盘支持导出 「OKR」删除时支持同步删除目标下的任务 体验优化： 「菜单」主菜单、二级菜单视觉及交互优化 「项目」看板纵向展示支持编辑看板名称 「总结」总结中支持统计我参与的已完成的任务 「通知」E-周报、自动提醒更新项目/目标进展等通知合并 「日常工作报表」目标统计中支持统计目标下的项目执行 升级详情： 1.任务允许撤销当前审批 Q1：在哪撤销？ 小T：当审批发起后，可以在任务详情页的审批页签撤销当前审批。 Q2：有…
-
Tita: 每次审查 OKR时，团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会，在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程，查看任何不是绿色的目标。这样…
-
2021已过半 ，你必须尽快部署一套战略执行管理软件
在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…
-
Tita小技巧 | 你知道项目“外部成员”的用途吗？
“作为一个传媒公司，我们项目即要和客户沟通，又要和合作伙伴、各种厂家沟通，如何实现快速沟通项目进展？” “我们公司有一个和外部公司合作的项目，如何实时了解双方工作进度？” “如何将公司供应商加入我们的项目下？“ …… 你在进行项目管理的时候有这样的困扰吗？ 别担心，小T帮您解决～当公司外部人员与公司某个项目有合作时，只需要在“外部人员”页签下添加该成员，他就可以了解我们的项目进度、进展情况了，还可以对项目下的某些工作提供建设性建议，小T还可以帮您把这些信息留存，防止出现工…
