OKR代表目标和关键结果。 经过近几年的发展和完善，OKR的形式已经或多或少地标准化了。目标是定性的，KR（通常是三个）是定量的。OKR可以用来让企业或个人聚焦于一个大胆的目标，并努力实现它。O为选定的时间段（通常一个季度）设定了目标。关键结果将告诉您是否已达到目标。
在设置OKR之前，必须明确公司的战略使命。没有目标感和实现目标的范围，做任何事都看起来同等重要。
但是一旦有了任务，就要开始有条不紊地攻克。我们通过设定目标来做到这一点。
目标
一个合格的目标需要注意以下几点
定性和鼓舞人心
振奋人心的目标要让人们早上兴奋地跳下床。CEO可能会因为公司一点点小的进步就在早晨高兴地跳下床，但大多数普通人都只会因自己工作的意义和进步而感而兴奋。
时间限制
例如限制在一个月，一个季度内完成。明确了时间才能为了实现目标而冲刺。如果要花一年的时间，您的目标可能是策略或者使命。
团队可以独立执行
对于创业团队来说，这不是一个大问题，但是大公司经常因为部门之间相互依赖而饱受困扰。您的目标必须是真正的目标，并且不能以“营销部门没有营销”为由。
举个例子，好的目标例如：
- 在上海拥有直接营业到商务咖啡零售市场。
- 改变北京用户的优惠券使用习惯。
而糟糕的目标如：
- 销售额增长30％。
- 用户增加一倍。
为什么这些目标不好？因为它们实际上更像是关键结果。
关键成果
关键成果采用了所有鼓舞人心的语言并将其量化。当不知道如何创建关键成果时，你可以通过问一个简单的问题“我们如何知道我们是否达到目标？”来创建它们，指标可以基于：
- 增长
- 收入
- 业绩
- 质量
通过合理的制定KR，可以平衡增长和业绩，收入和质量，让公司健康发展。
KR要有难度而不是不可能
好的KR的信心指数应该设置为5/10左右。信心指数为1表示“永远不会发生的。”，而信心指数为10则毫无难度。审视以下你的KR，如果你感觉“这将需要竭尽全力来实现”，那么你的KR设置的恰到好处。如果您看着它们，认为“我们注定要失败”，则说明它们设置得太难了。如果您看着它们并认为：“我稍微辛苦一点就能完成”，那么它们太容易了。
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