Tita | OKR用好了是一件多可怕的事情

前有“学好数理化、走遍天下都不怕”;今有“OKR工作法”才是生存发展利器

        “OKR工作法”自走进国内以来,经过一次又一次的起伏,为什么还是有很多企业没办法用起来呢 ?难道我们真的不比那些谷歌、因特人聪明吗 ?
进取、学习、创新都很重要,同时不要排外;说用人家的管理办法,感觉是跟风, 没有我们自己的文化精髓; 那有没有想过人家为什么能成功呢?

Tita | OKR用好了是一件多可怕的事情

据统计中国“每天”新成立企业1.65万家,当然了这些企业是否能在市场上生存下去呢? 九死一生的市场环境也不知道每天有多少家企业悄然关门,不是不够努力、不是不够重视、不是不够聪明;大多数都是老板瞎忙活,跟员工永远没办法对齐目标,自然抗不了多久。

不妨试试OKR工作法,一种全新的管理理念,聚焦企业目标。
OKR具备“超能力”,不信你往下看。

OKR的“超能力”:聚焦、对齐、追踪和进取。

  • 聚焦精力,专注优先:OKR促使管理者基于业务作出思考和选择,有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要难题。

找到难题、问题然后聚焦去解决;又或者说,企业都是有愿景、有使命的,那么OKR是什么呢 ? OKR就是为了完成使命和愿景的战略。
图二:某娱乐场所目标
  • 对齐和连接,团队协作:OKR可以让团队更加开放透明,每个人的目标——自CEO而下——都是公开分享的。

个人将他们的目标与公司级目标联系起来,明确目标之间的关系,并与其他团队进行协调。加深了员工的主人翁意识,促进了员工敬业和创新发展。(OKR全程透明的执行过程,能让企业全员知道,自己现在做的事情是为了什么,能帮助公司解决什么问题,并不是在为了工作而工作。)
图三:员工执行具体工作,明确知道自己工作是那个目标底下的
  • 追踪进展,进行问责:OKR是数据驱动的,需要接受定期检查、客观评分和持续性重新评估的。

成功人何普通人的区别,成功人会安排,会执行、会检查、会复盘。 普通人仅仅会安排,然后就没有然后了;所以大多数人,你让他帮你发现问题,这个很容易,但是让他帮你解决问题就白搭了;所以不要低估了定期复盘的重要性;随时找到问题,解决问题;OKR四象限帮你搞定;
图四:领导通过OKR看板进行复盘,随时找到问题,查缺补漏,推动目标前进。
  • 进取目标,飞得更高:OKR鼓励我们做以前想都不敢想的事。OKR探测我们的极限,允许我们失败,让我们变得更加富有创造力,也更有雄心壮志。

(备注:企业能用好OKR管理法,领导一定要当成一个重要的事去推动,不能半途而废。)

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