Tita | OKR的背后还隐藏了多少秘密

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近年来OKR在国内一度被各行各业所关注,很多人心里都有一个疑问,这次OKR会不会像上一轮的KPI一样,关系到每个职场人的利益呢?答案是肯定的,这一轮的OKR犹如龙卷风一样席卷而来,对每个人的职业生涯发展有至关重要的影响,是每一个职场人必须要熟练掌握的一项技能;从趋势来分析,OKR即将是每个企业的必备工作管理办法,今天我们主要说一下OKR工作法背后隐藏的价值。

Tita | OKR的背后还隐藏了多少秘密

OKR是增长思维

  • 增长,就是一种不守旧、创新和积累;这点其实不难理解,因为所有组织或者企业存在的目的都是以增长为目的,规模增长、盈利增长、市场份额增长、社会地位增长。
  • O(Objectives)目标既方向(目的),这个目的如何能达到,需要怎么样填充自己才能够到,顾名思义,企业推行OKR不仅仅能帮助企业业务增长,同时也能帮助员工个人的个人整体水平也能成指数级增长。

OKR是创造性思维

  • 创造性思维,是一种具有开创意义的思维活动,即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。创造性思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础,以综合性、探索性和求新性特征的高级心理活动。要想达到既定的目标,那我们该如何去做呢,传统的方式已经不能支撑我们的目标,只有通过不断的去拓展和创新。

OKR是聚焦思维

  • 聚焦,就是一种选择,一种取舍。商业实践中的蓝海战略、定位理论都体现着聚焦思维。时刻这么去想:组织的资源是有限的,我们无法实现所有的目标和要求。所以,我们需要做抉择,如何才能实现资源的最大化利用。
  • OKR的聚焦:O(什么是最优先的?)+ KRs(对于目标,什么是最关键的?)。目标,就是在一系列待办事项中,回答什么是最优先的。1980年,英特尔公司的最优先事项是“粉碎行动”,让8080处理器在市场上干掉摩托罗拉的6800。什么是关键结果?是目标责任者基于特定情景下如何完成目标的策略思考,依赖于其专业经验和专业判断。

OKR是协同进取

  • 我们不仅从上至下,还要从下至上。过去,组织制定目标,更多的是上级的分解,是命令和控制,没有关注责任者自身内心的想法。这与德鲁克提出的“目标管理”理念是背道而驰的。德鲁克的目标管理,强调自我设定目标、自我控制,从而实现自我发展。在当前这个时代,一线员工对业务中的问题、瓶颈更有发言权,一线员工对客户的了解更清晰,才能真正实现协同,而不是形式上的协同,OKR的协同,是从上至下、从下至上、横向之间的360度协同。
Tita | OKR的背后还隐藏了多少秘密

备注:

  • OKR不是日常KPI,它是需要聚焦更多精力的核心工作。
  • OKR不是待办工作任务,它是基于目标严谨思考的选择。
  • 无论哪个层级设定OKR时,都需要对准公司OKR,要多问问,对于公司OKR,自己能做那些贡献。
  • OKR不应该是由上级帮助自己制定的,而是由责任者制定的,尤其是关键结果。
  • 在制定OKR时,我们要进行360度检查,确保对齐协同。
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