Tita | 如何制定个人OKR?

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内容来源:《绩效使能:超越OKR》

实践表明,当只有团队目标或只有个人目标,都不能让团队达到最佳状态,只有当团队目标和以团队为中心的个人目标结合使用时,团队的绩效表现才达到最佳水平。所以,团队目标固然重要,但个人目标也不能忽视。

那么,个人OKR要如何制定呢?

事实上,在有团队OKR作基础输入之后,个人OKR的制定变得极其简单了,如图所示。

Tita | 如何制定个人OKR?

员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤:

步骤1:员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR初稿。

步骤2:将个人OKR录入到公共的OKR IT平台,以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。

步骤3:邀请主管和其他团队成员对自己的OKR进行评论,以确认是否有遗漏和不当的地方。

步骤4:结合他们的意见刷新个人OKR。

由于OKR是公开透明的,上述步骤3和步骤4可能会在任意时刻发生。例如,员工A制定了一条OKR,并发起其他团队成员进行评论。但此时其他团队成员由于还没有考虑清楚他的OKR对自己的影响,因而暂时无法给出评论意见。但过了两周之后,其中一个团队成员发现员工A的OKR中有一条KR定低了,会影响自己OKR的达成,因此给A提了一条评论意见。于是,A在收到这条评论意见后,刷新了自己的OKR。

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