Tita|为什么说协同少不了OKR

OKRs—E框架

协同一词来自古希腊语synergy, 可以译为协和、同步、协调、合作, 是协同(Synergetics)的基本范畴。世界上最早的字典之一 《说文解字》中提到 “ 协, 众之同和也。同, 合会也 ”, 这是协同一词在中文中的定义, 。 所谓协同,就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。
从管理的角度来讲,企业运营的效率与实际的效益是最终管理的目的,而提高效率的管理手段是多种多样的。组织协同能力的高低除了和管理者自身的管理水平密不可分外,科学的管理方法和一款合适的协同管理工具对于协同能力的提升也是至关重要的的。最近,因Tita.com推出了OKRs—E管理体系,OKR这个词再一次的进入到了各类组织管理者们的视野中。

  • 进入中国6年的OKR管理法

读过管理学大师德鲁克作品的人,应该对OKR这个词并不陌生。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”, 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

OKR传入中国大概是在2013年底,主要是一些从硅谷回国创业的人开始运用到他们的公司,以及互联网、IT公司的总部有OKR的应用后,再传到国内公司,逐渐开始受到IT、互联网、高科技、海外投资人的追捧,开始流行起来。 目前在华为、百度、等很多大型公司中为企业的协同效率带来了很大的提升。

  • OKR怎么带动协同

在日常管理工作中,协同能力等同于管理能力。在企业里,营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引挚机。 在一个组织内,若各种子组织不能很好协同,甚至互相拆台,这样的组织必然呈现无序状态,发挥不了整体性功能而终至瓦解。相反,若组织中各子组织能很好配合、协同,多种力量就能集聚成一个总力量,形成大大超越原各自功能总和的新功能。 而OKR就是这样一个能让所有子组织都明确目标,加强协作沟通,将有限的资源无限的利用,从而提高协同能力的管理方法。
在OKR的管理流程中,企业的所有战略目标是上下、左右对齐的。即个人目标与部门对齐,部门目标与公司对齐。各部门间的目标也要横向对齐,通过这种目标指定方式从而能实现企业各部门对目标的高度协同配合。
协同能力好的组织必然会有好的目标完成能力,好的目标管控能力。而出色的目标管理能力又能增强组织协同能力的提升。这就是为什么协同少不了OKR的原因。

  • 全新Tita.com OKR—E管理框架

OKRs-E:O—Objectives(目标),KRs—Key Results (关键成果),E—Execute(执行)。

OKRs—E应用框架

我们在推行OKR时,一定要明确好3个问题:“我们想去哪里?“我们如何知道我能到达那里?”我们怎么到达那里?”目标设定好后最后一个如何到达的问题是最关键的,这就要求我们除了将目标落实,还需要重点关注OKR的执行过程,目标执行过程实时记录,目标进展实时反馈,关注目标执行过程,才能将OKR真正推行下去。
Tita.com OKR—E 可以真正帮助企业从目标开始管理目标,从目标管理过程不断聚焦目标,从而真正的让目标落地完成。以目标OKR为中心,关联项目管理、工作计划、绩效考核,一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论,发布目标执行管理应用框架OKRs-E,从企业战略目标制定,到工作计划执行,为客户提供企业一体化工作协同管理解决方案。

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