OKR 落地全流程

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第⼀步:管理层变⾰决定
OKR落地的第⼀步也是最关键的⼀步在于管理层变⾰决定

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⼀步:管理层变⾰决定

OKR 落地的第⼀步也是最关键的⼀步在于管理层变⾰决定,包括:
• 共同认识到OKR的价值、必要性与紧迫性;
• 有计划策略地以正确姿势逐步落地实施,以身作则参与,持续关注过程;
• 认识到管理变⾰组织重塑是⻓期攻坚,始终承诺与坚持。

第⼆步:建⽴团队

在OKR导⼊初期,企业需要建⽴初步的OKR导⼊管理团队,这个团队的职责包括:

• 了解OKR的基本概念与实施流程;
• 负责外部OKR咨询服务供应商选型采购;
• 负责OKR⼯具供应商选型采购。

第三步:实施规划

在引⼊外部团队后,需要对整体实施进⾏规划,⽐如实施⽅式与基本流程等。在实施⽅式上,我们建议不要上来就选择在全公司范围实施,⽽是仅在公司层⾯和业务单元/团队层⾯实⾏就可以。OKR对⼈的要求⾮常⾼,上来就盲⽬全员推⾏会导致产⽣很多问题,影响OKR的顺利导⼊和运⾏。

周期运⾏

第⼀步:梳理MVS

MVS即Mission(使命)、Vision(愿景)与Strategy(战略)。⽬标制定是⼀个“以终为始”的过程,只有先明确终点,才能根据当前位置情况确定先到哪⼉,每个周期OKR的完成类似⼀个⼀个⾥程碑,每⼀个⾥程碑的到达都让企业离年度⽬标或最终的愿景越来越近。所以,只有明确MVS,OKR才能由此承接启下。

第⼆步:建⽴周期

周期设定没有绝对的标准,像⽣产制造类企业的周期相对最⻓会是半年左
右,最短的像微商团队只有两周,⽽我们公司内部有年度、季度和⽉度的OKR体系,找到适合⾃⼰的节奏运⾏最重要。

第三步:认知统⼀

OKR 落地全流程


⽬前⼤部分⼈的 OKR 学习途径是看市⾯上的各种OKR书籍。这些书质量参差不⻬,有国外原著译本,有国内的⼀些所谓OKR专家出版的,但基本只停留在基础概念层⾯,对具体的落地实施并没有太⼤帮助,看书的成本太⾼效率相对也较低,建议企业通过内训的⽅式统⼀⼤家的认知,了解OKR的核⼼概念与底层价值,才能继续往下落地。

第四步:组织建⽴

OKR承接企业业务,涉及企业运营的各个⽅⾯,绝不是某⼀个部⻔负责就可以,更不应该由HR部⻔主导,⽽是需要各个业务线充分参与进来,建⽴专⻔的OKR实施委员会,关键⼈员充分参与形成团队各司其职,承担不同的职责与⻆⾊,OKR才能顺利推行。

专题:OKR 学习系列:入门

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