您公司的成功取决于正确的团队OKR

您公司的成功取决于正确的团队OKR
来源:tita.com

正确实施,目标管理框架OKR(目标和关键结果)可以为组织带来巨大价值,Google,LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是,某些组织在实施OKR时会失败。

失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功,团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。

团队OKR的角色

OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标,没有这些目标,每个人都会视而不见。

策略通常由年度目标(或OKR)组成,策略是有助于实现该策略的季度目标(或OKR)。

大多数组织在公司级定义策略,而执行(即策略)则留给团队或部门。团队可以进一步制定计划,涵盖其将要实现的战术OKR的工作。

为什么团队OKR对成功至关重要

季度团队OKR表示团队将采用什么策略,以及团队需要达到什么结果才能帮助组织实现其长期战略。每个人的日程安排都很忙,紧急情况会不断出现,但是OKR中反映的任何内容都应优先于其他所有事项。这也是为什么定期更新OKR至关重要的原因,以便了解您在达成协议的基础上的进展是最重要的。这就是为什么在每周或每两周的团队会议中始终提出团队OKR如此重要的原因。

OKR使每个团队都有方向感和成就感。但是,这也是对OKR范围之外的事情说“不”的原因。如果每个团队都按照自己的意愿来创建OKR,那么这将确保成功的OKR计划,同时帮助组织实现其战略。

团队OKR清单

创建团队的OKR时,请确保:

  • 帮助实现公司级OKR
  • 反映您的团队达到该季度所需的最重要结果
  • 现实但有野心

当您开始团队OKR时,请确保:

  • 每周至少更新一次进度
  • 在每周或每两周的团队会议中提出他们

专题:OKR 学习系列:入门

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信