文化

为您的公司提供成功所需的文化冲击的实用指南。 当公司规模较小时，创始人会对公司文化产生巨大的个人影响。他们的行为，无论好坏，都会渗入团队结构，并为“好”的外观提供蓝图。 但是，这不会永远持续下去。 随着公司的成长，其他因素也会影响团队的行为。商业策略，工作环境的变化以及公司内部（外部）对新人的接触都会影响人们的行为。 采用新的行为甚至可能是偶然发生的。在一个著名的实验中，一个候车室的演员被要求在每次铃声响起时站起来。当不知情的参与者进入房间时，他们开始模仿演员，也在铃声响起时站起来。奇怪的是，即…

认识到 #OKR# 不是一个单一的活动，而是一个整体组成的活动系统是非常重要的。想象一下您的 OKR 之旅的最佳方式是：想象您正在乘坐一辆用四个轮子驱动的汽车。所有这4个轮子都需要以协调的方式来操作，以确保你从你的 OKR 项目中获得最好的效果。 当我们谈论驾驶时，随着时间的推移，我们会成为更好的驾驶者。我们可以听音乐，开车时唱歌，开车时参加电话会议等。经过多年的驾驶，您甚至没有意识到自己在驾驶。开车成了一种习惯。 “我们就是要反复做。卓越，不是一种行为，而是一种习惯。 We are…

您的工作方式决定了您的命运 彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话：“文化能把战略当早餐吃。”  你的战略不是你想做什么（这些是你的目标），而是你计划怎么做，你的文化决定了你的工作方式。选择任何一个优秀的、差异化的战略，你会发现它如何转化公司文化决定了它的效果。我们倾向于认为文化是关于人们的感受，或者他们如何对待彼此，但这只是文化重要性的一个影子。 西南航空是一家了不起的航空公司。在一个长期亏损的行业中，他们设法年复一年地赚钱。怎么样？他们的战略很简单：成为成本最低的…