OKRs-E

  • 为什么你的 OKR 失败了?

    并非每个决定实施OKR的团队都会成功。根据我们的经验,OKR失败的原因在技术上的问题或根本上的问题。技术原因是可以解决…

    1天前
    24
  • 如何制定有效的目标?

    我们必然要做成的事情是哪些? 在企业的每个阶段,我们都有一些必然要去做成的事情、达成的目标。 Objective的完整语义…

    3天前
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  • 个人目标的OKR方法

    OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系,实现马拉松等个人目标很有用。 …

    2021年1月8日
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  • 实施 OKR 可以收获什么?

    1.提高战略执行的聚焦度 这是实施OKR可以收获的首要成果。 通过沟通和讨论,识别出制约业务发展的瓶颈问题,或者找到最…

    2021年1月8日
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  • OKR解释了10个OKR示例

    小时候,我们经常被告知要“专心”学习以取得成功。当我们进入公司世界时,通常会忘记这种专注或专注的原则。研究表明,拥…

    2021年1月3日
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  • 实施 OKR 的专业建议

    很多人已经能够客观地认识和把握OKR,并对运用OKR的要点和难点有了自己的判断,这无疑是让人备受鼓舞的。 然而,“知道”…

    2021年1月3日
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  • 6个绩效考核答案,助您一臂之力

    绩效评估期不是员工或经理都非常喜欢的时期。虽然绩效考核应被构造为建设性的对话,但您的经理提出的问题和评论却常常遭…

    OKR 2021年1月3日
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  • 制定目标的原则

    如果说OKR中的O(目标)是方向,那么KR(关键结果)就是方法。最理想的情况莫过于团队可以自己制定OKR,也就是既能识别…

    2020年12月30日
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  • 设定目标的原则

    聚焦 任何一个OKR的主体,所设定的目标都不应该超过三个。对于刚刚导入OKR的企业来说,一个主体只设定一个OKR,效果更好…

    2020年12月29日
    78
  • 管理多代团队的7个技巧

    在当今的工作场所中,您会找到70年代以后出生的员工和20岁以下的应届毕业生。这意味着您的团队可能包括五代人:沉默的一…

    2020年12月28日
    78
  • 目标与关键成果的关系

    最近看了一本《OKR 完全实践》,里面是这样描述目标和关键成果的关系的,和大家一起分享。 目标 目标是人们在一定时期内…

    2020年12月25日
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  • 为什么你的 OKR 失败了?(下)

    OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失…

    2020年12月24日
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  • 为什么你的 OKR 失败了?(上)

    OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失…

    2020年12月23日
    96
  • OKR 管理,如何激发员工热情?

    OKR的特征是:聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力,这些特征不能充分体现,OKR…

    2020年12月18日
    89
  • 推行 OKR,如何提高员工积极性?

    为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践…

    2020年12月17日
    89
  • OKR 要不要考核?

    OKR要不要考核?我们应该斩钉截铁地回答:OKR绝不考核。 但是,企业必须要考核。 OKR 绝不考核 很多人初识OKR的时候,认…

    2020年12月11日
    110

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