OKR教练技术
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OKR教练技术:用简单的方法来验证OKR的有效性
当一个新的OKR设定好之后,如何验证其是否有效?以下一些简单的方法希望可以帮到你: 1. 如果五分钟之内就可以把他们全…
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OKR教练技术:典型的OKR周期管理
如果你正在为公司、团队和员工设定OKR,而又不知道如何进行管理,我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型,希望你可以使…
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OKR教练技术:管理者如何与员工进行OKR对话
OKR是持续的过程管理,是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中,持续的改进是必不可少的过程,那么,管理者应该如何与…
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OKR教练技术:OKR需要持续性管理
什么叫持续?就是从1月1号到12月31号这个过程里面你都有去在做,这个才是真正的持续性管理。如果你1月1号设置了一个KPI …
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OKR教练技术:目标要充分延展进而挑战不可能
OKR是一个创新工具,是因为它的目标是具有挑战性的,而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”,需要想到更多、更好的办法来实…
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OKR教练技术:OKR需要责任追踪
OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具,强调的是”我要做“以及”我要怎么做“,这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初…
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OKR教练技术:团队工作的协同和联系
如果你的团队现在正是用OKR管理,但又出现明显的障碍,那一定要认真阅读这篇文章,大概率会给你带来一些启发,在团队OKR…
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OKR教练技术:对优先事项的聚焦和承诺
如果你的团队即将或正在使用OKR管理,那我推荐你阅读这篇文章,它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。 1. 为自己的…
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OKR教练技术:OKR更加注重长期目标
许多企业在实施目标管理时过于强调短期目标,常常把每周、每月的考核结果和薪酬关联起来,以此来调动员工的工作积极性。…