OKR实践
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OKRs-E框架企业成功实施OKR的关键
英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫创造了OKR管理法,大战摩托罗拉,最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把OKR作为…
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OKR如何避免失败
领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导?Google,Microso…
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用OKR的方法来管理90后
现在,很多公司都在推广OKR,这是个很好的方法。但执行过程中,有的就走样了,原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及…
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OKR的执行注意难点
OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组…
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制定个人OKR,从现在开始
接触OKR已经很久了,但是一直没有来的及讲解个人OKR的制定。 目标O是一个愿景,能够激起人的奋斗欲望。关键成果KR是为了…
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OKR一种成长型思维
表1.1 固定型思维与成长型思维的区别 OKR强调目标要有挑战性。结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出:目标设定越具有…
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仅靠公式是不可能造出真正的OKR
我们是做OKR服务的,这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及,所以相对于大多数人而言,我们的建议有一定道理,希望能给…
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OKR的线下缺点你知道吗?
首先, OKR到底是什么意思呢? 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”,它几乎总结了OKR的全部含义…
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OKR在行动
OKR什么?为什么每个人都在谈论它? OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具,对象和指标,使目标成为现实,由关键…
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您的OKR应该有多雄心勃勃?
我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。 雄心勃勃的…
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一分钟让你明白OKR
一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理…
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okr与kpi对组织员工有什么要求
一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能…
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了解OKR及其如何使您的业务受益
由于组织的复杂性,员工经常面临每天处理的快速变化中的挑战。通常,员工会因为公司目标太高层次和抽象而感到沮丧,灰心…
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OKR的实施你真的都了解了吗?
OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来,帮助组织保持一致。 目标:我想去哪里? 关键结果:我怎么去那…
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OKR失败的五个关键因素
随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。
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OKR究竟适不适合国内企业?
决定了要实施OKR就要大家一起做出改变,不能只是交给下属让他们去做好这件事情,领导层有足够的重视,下属们才能积极响应起来。大家一起为了OKR去改变,OKR才能回报你们应得的价值。