绩效管理

绩效评估已经以一种或另一种形式存在了数十年。随着时间的推移，它们变得越来越正式，并且多年来，最初开发的相同方法起…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标，运营模式…

员工的发展应适合个人的目标，这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好，绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩…

目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，…

1.员工没有可衡量的目标 管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标，管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定…

组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮…

在与人力资源负责人和员工的对话中，绩效评估是世界上最不屑一顾的人才管理流程。 如果每个人都讨厌它，但它仍然在几乎…

目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，…

员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问…

绩效考核：定义 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定…

对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠…

绩效评估可能是最好的方式，它不仅可以让您的员工知道自己的工作方式，而且还可以获取有关您的组织的工作方式，员工是否…

如果做得好，绩效评估可以成为帮助提高员工敬业度和绩效的绝佳工具。它们还为经理和主管提供了与员工建立更牢固信任关系…

员工以及经理经常质疑组织为什么要进行员工绩效评估。在绩效评估中处于接受状态的任何人都可以争辩说，为什么他们认为绩…