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绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

我们将了解最大的上限公司所使用的方法，该方法可帮助我们做出数据驱动型决策，最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过，是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功？我说的不仅仅是公司业务，还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的，那你就来对地方了！我将向你展示一个框架，它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之，它是一种目标设定方法，已被世界上一些最…

你可能想知道：KPI 和 OKR 之间有什么区别？ 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频，记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先，让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR？ OKR 是目标（Objectives）、关键结果（Key Results）的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO（目标管理）。MBO 当时主要由英特尔公司使用，后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…

  绩效评估对员工积极性有重要影响，事实上，喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么，公司如何才能在 2023 年更好地进行绩效评估呢？阅读下文，了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新：《HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核？ 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估，考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题： 这个人可以…

数据驱动人类决策。在我们决定不喜欢它之前，我们会多次尝试食物。我们走同样的路线去上班，因为我们知道这是最快的方式。 在大多数情况下，企业也是由数据驱动的。使用指标，组织收集信息以改进流程。在人力资源 (HR) 中，指标是提高工作场所绩效的关键。 我们分享了 10 个 HR 指标，并解释了它们如何成为编写数据驱动的 OKR 的一个很好的起点。 为什么要使用 HR 关键指标？ 指标有很多好处，但它们都有相同的起点——可见性。在业务中，可见性赋予部门进步和成长的力量，人力资源部也不例外。指标是人力资源…

  您最近可能听说过很多关于人力资源数字化转型的消息，但您可能没有 听说过很多这些项目在第一次就失败了。一个糟糕的开端可能意味着大量的补救工作，满足于一个半生不熟的解决方案和糟糕的员工数字体验。 有许多因素会导致转型计划的失败。最常见的情况之一是：没有为理解该计划的重点是实现或发展可衡量的业务成果奠定基础。但是，尽早承诺建立明确定义和广泛支持的目标和关键结果 (OKR) 是重要的第一步。 使用 OKR 模型可以帮助您明确追求数字化转型的目的和优先事项。当你开始概述目标（O）时，它有助于…

HR群体是一个学习能力强、逻辑能力强、业务能力强的高素质职业群体，在很多大公司，HR负责人往往不是只负责招聘等基础工作，更要为企业决策提供战略建议，是真正能够走进核心圈子的人。 而OKR也恰好一样，不仅关乎整体的战略方向，也关注具体人员的战术执行，这有点类似于承上启下。OKR更关注组织效率，而这恰恰也是HR的方向，所以最佳组合应运而生。其次OKR是一种绩效管理模式，本质上是KPI的更优进化。 提起KPI，相信有面试经验的人都了解，很多时候KPI都是随着岗位JD一起就制定出来的，而制定它们的很有可…

作为企业 HR 人力资源专家，绩效评估是 HR 的重点工作。如果你刚刚接触这个岗位，那么关于本文能帮助你快速了解绩效评估。 什么是绩效评估？ 绩效评估是根据组织规定的能力期望值，对员工的工作表现进行定期评估。 绩效评估通常包括组织要求的核心能力和员工工作的具体能力。 评估者，通常是主管或经理，将根据评估结果向员工提供建设性的、可操作的反馈。这反过来又为员工提供了改善和发展其工作所需的方向。 根据反馈的类型，绩效评估也是组织承认员工成就和未来潜力的一个机会。 绩效评估的目的 绩效评估的目的是双重的…

随着商业环境的不断变化，你的人力资源团队比以往任何时候都更需要了解他们的工作目标是什么，他们为公司增加了什么价值。目标和关键结果（OKR）是为你的人力资源团队设定清晰和可衡量的目标的一个好方法，分为两个领域，”目标 “和 “关键结果”，一个运行良好的 OKR 研讨会不仅可以让你的人力资源团队定义和理解他们正在努力实现的目标（目标），还可以量化这个最终状态的样子（关键结果）。 一些实际的 OKR 案例 我在2021年负责的一个人力资源技术项目的目标之…

沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何编写人力资源 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 企业的人力资源 OKRs 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源OKR的案例。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目标B：建立一个入职…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何撰写人力资源部门的 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 初创企业的人力资源 OKR 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目…

HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。 主要职责： 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。 推动高管团队建设 推动整体组织变革和流程优化 追求公司整体利益最大化 在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的O…

HR作为OKR工作法的主力军，在各个团队中肩负着OKR培训、导入和监督的重任，确保团队OKR管理的成功，是企业的英雄。在OKR管理过程中，HR部门应该如何设定OKR呢？下面从薪酬、绩效、招聘、培训、行政等5个具体的岗位来举例： 薪酬岗位OKR O：制定有效的福利计划，减少员工流失率 KR1：调查10家同行业公司的福利方案，并提出3个福利草案 KR2：员工对福利方案的满意度达到85%以上 KR3：至少实现福利方案中95%以上的实施率 绩效岗位 O：使用OKR工作法，以提升团队绩效 KR1：团队OK…

OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架，它可以打破组织上的隔阂，协同你的员工，并推动大家一起超越公司的目标，它使你的团队变得灵活，并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来，QB一直是零售领域的领导者。在2019年，QB想要调整他们的组织，以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…

COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化，迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式，但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法，优先考虑员工的安全，并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作，往往是虚拟的，而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…