领导力
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授权,不要退让:一个简单可操作的框架
3个简单的步骤,让你像专业人员一样授权
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成功的老板是这样指导他们的团队的
指导和反馈之间的区别。
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埃隆-马斯克加速创新的三个问题
“创新并不是什么神秘的东西。” “随着时间的推移,A.I.将能比人类做得更好!” 一切!” &#…
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伊隆·马斯克(Elon Musk)如何比其他人学习得更快更好
埃隆-马斯克是一个比我们所有人都聪明的机械人。 至少,我以前是这么认为的。我花了很多时间研究和了解极其成功人士的习…
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企业文化:0.01的力量
文/靳东林(采购物流处) 近期,公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通
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从现在开始,您可以成为更具战略思维的人
在做日常选择时,如果能花点时间从大局出发,几乎每个人都能从中受益,因为这些选择很少像看起来那样无关紧要。毫无疑问…
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史蒂夫·乔布斯的建议,使这位程序员变成了亿万富翁
马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前,曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线…
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史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs):做事的人和做梦的人区别
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)12岁时,他想制造一个频率计数器,但是他缺少一些必要的部件来完成该项目。 但是,他没有放…
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硅谷的一位杰出人士:每天的OKR
硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时,我们中的大多数人都遵循定量的思路:事实,数…
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领导力关于战略和计划的“天条”
战 略 战略是选择做对的事,管理是把事做对。我们经常陷入战略困境,不是因为选择太少,而是因为选择太多。 企业越成功…
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领导力的新原则:如何启发和激励你的团队
正如任何狗主人都会告诉您的那样,有一种简单的,两管齐下的方法来训练您的犬:当它们好时奖励它们,而当坏时对其进行谴…
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在困难时期确保业务蓬勃发展的完整指南
与您的客户比以往更接近 运营一个小企业是不容易的,即使是在最好的时候。根据中小企业协会数据: 30%的小型企业在两年…
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实际工作中,向上反馈的3种技巧(加上1:1会议案例)
当涉及到工作场所反馈时,正常是以自上而下的方式思考。毕竟,通过严格的评估和定期反馈来提高员工绩效是经理的主要职责…
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经理指南:如何有效进行一对一会议
内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具,即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系,是组织文化的…
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领导者与管理者之间难以言喻的差异
您是领导者还是管理者? 有些人常常把领导者认为就是管理者,或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为…