四个步骤教你如何让团队逐步走上OKR之路?

很多团队的leader其实都在想办法不断的优化自己的团队,无论您是一个创业公司,还是一个小团队,管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题,OKR工作法近几年很火,很多互联网公司也都在宣扬,大家都在说OKR,那么在经过一段时间的了解,甚至培训后, 作为管理者大脑还是一片空白,我们该如何尝试走上OKR之路?

一.众筹设定目标:团队OKR制定:

团队成员采用目标众筹方式,群策群力共同讨论制定出团队OKR,明确团队未来的努力方向。OKR众筹通常是在一次集中会议上完成团队主管召集所有团队成员参会,一起讨论众筹出下一阶段团队OKR。团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距,并给出建议工作方向。团队主管介绍完之后,可以征询一下大家是否有疑问,并对大家的疑问一一澄清,确保所有团队成员都理解了这份报告。这些输入信息非常重要,给团队后续的讨论奠定了基调,避免了漫无边际的讨论。接下来开始团队目标的众筹。让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考,接下来团队需要达成哪些目标,才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR。在这一过程中,团队主管作为团队一员,也需要提交1~2条团队OKR。团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议,逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义,解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后,所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR,形成最终的团队OKR。


一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的。对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。设定好关键结果后,需要给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

四个步骤教你如何让团队逐步走上OKR之路?
目标OKR(图片来源 tita.com)

二、个人OKR制定:以团队OKR作为参照大方向,输出个人OKR,明确个人未来的努力方向


三、过程把控,定期汇报节奏把控,OKR必须设定严格的汇报标准,比如相关负责人每周必须汇报自己在OKR下负责任务的进展情况,遇到的问题以及下一步的计划,每周一,团队一起明确责任,开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝胜利。每周重复这些事情,确保OKR的任务及项目落实!

四、即时复盘OKR要有定期回顾,完成越困难就要有越多的回顾(每月、每周)OKR需要进行持续复盘。通过复盘的方式,总结过去一周行得通和行不通的因素,更新OKR十字象限。然后,跟踪相应关键结果的完成进度,明确各自的责任,并开放性探讨目前团队的状态指标和障碍性因素。

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okr复盘(图片来源:tita.com)

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