公司的销售是公司最显著的力量之一，决定了公司的成败，这就使销售团队面临着实现目标的压力，他们的成败总是与实现目标联系在一起的，所以目标必须明确，你的团队必须被告知需要他们完成的任务，你必须知道如何为销售人员设定目标和关键结果，并激励他们。然而，你可以通过将重点从数字转移到绩效来实现。
关键结果和目标框架的设计应该有助于提高员工的绩效。摆脱将 #OKR# 框架与评级挂钩的做法。因此，理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身设定的目标相一致，在这一时期或必要时更长的时间内。
然后，将这些目标和关键结果从上到下分层次地写出来，让所有的员工都能公平地了解未来几天应该做什么，目标规定了他们应该做什么，强调关键结果不是任务，而是结果。它是在执行一定的任务后实现的，这些任务必须被定义和详细讨论。在这里了解如何在企业中使用OKRs。
OKR (目标和关键结果)被定义为一种设定目标的方法，销售团队可以利用OKR框架精简自己的工作和分配给自己的任务，销售团队可以定义关键目标，每个人可以定义自己可以达到的主要结果，为团队的主要集体目标做出贡献。
OKR框架内的工作是通过设定一个总体目标，然后将这个总体目标划分成一个个较小的、可衡量的目标，称为主要成果，这些成果必须在规定的时间内能够实现。整个团队而不是从上到下逐级分配，这有助于团队更多的参与到工作中去，目标将与他们、他们的能力和技能相匹配。
这样一来，你的团队就会对要实现的目标和实施的机制有更多的了解，他们会清楚地知道要实现主要目标需要做什么，必须完成哪些任务。
要在企业中实施OKRs框架，你需要考虑以下几点：
- 确定目标：这决定了目标的具体结果和你渴望达到的目标，你的目标应该简明扼要，便于组织中的每个人理解。
- 确定时间框架：这个时期必须是可衡量的，并与你的目标保持一致，有些公司在3个月的框架内运作，以与他们的季度业务日历保持一致。
- 设定主要结果
结果应该是可以衡量的，分为以下三大结果：
- 第一个关键结果：一个可衡量的目标，我们可以达到80%。
- 第二项关键成果：我们可以达到50%的可衡量的目标。
- 第三项关键结果：我们可以达到20%的可衡量目标。
每天和每周跟踪你的团队，确保他们在规定的范围内工作，确保他们在计划内实现短期目标和公司的主要目标，并确保根据他们的特点和特殊技能在他们之间分配任务。通过使用人工智能分析员工的个性，您可以更好地了解您的团队，这有助于您通过我们的服务除了发展您现有的团队外，还可以雇佣最好的人力资源。
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