在本文中，我们将带您了解北极星规划目标的方法论，并提供一个 OKR 模板，帮助您确定公司实现发展目标所需的内容，以及如何推进这些步骤。
目标很重要。但哪个目标对你公司的成长和成功最重要？无论它是什么，都要把这个目标看作是你公司的北极星–可以说是它的指路明灯。北极星目标，就像北极星一样，是天空中最亮的那颗星，是帮助你在黑暗和不确定中航行的一个明确的标志。
当人们设定目标的时候，他们往往没有用正确的方式去做。他们的目标很分散，或者不立足于现实，或者过于雄心勃勃，以至于没有机会实现。
北极星目标设定方法论鼓励你想得更远，但也要把这种野心植根于现实。由于这个目标需要激励和提升你的员工，激励他们实现伟大的目标，所以你要想好在未来几年内你想实现的目标或以什么为名。
要把远大的目标变成可衡量的目标是很困难的。北极星目标设定方法有助于促进这一目标的实现，它建立了一个总体目标，指导公司的发展方向，然后你可以将其分解为 #OKR# 。
关于北极星目标，有一点需要注意：它们的时间线比 OKR 长得多。在设定北极星目标时，你的领导团队应该考虑未来几年要实现的目标 – 而不仅仅是未来几个季度的目标。
北极星目标 + OKR 是发展和壮大公司战略的制胜法宝，让你走上成功之路。
以下是你的目标如何从你的北极星级联而来：
| 项目 | 谁负责 | 时间框架 |
| 北极星目标 | 领导团队 | 3-5年 |
| 公司 OKR | 领导团队和高层管理人员 | 1年 |
| OKR 团队 | 经理和团队 | 每季度 |
| 个人 OKR | 经理和员工 | 每月 |
如何设置 OKR ？
请记住，你的北极星目标只有在它可见的情况下才有用，这就是为什么它应该被整合到你公司的 OKR 中。
员工需要深入了解他们正在做的 “为什么”。当你的团队分享你的愿景时，你的绩效和参与度就会提高。
在将北极星目标转化为OKR时，请遵循以下步骤：
- 思考你需要采取哪些可操作的步骤来实现你的北极星目标。你如何将其分解成更小的目标？这些将是你的公司目标。
例如，如果你的北极星目标是成为最值得信赖的跟踪和分析业务费用的软件，你的目标可能是：
- 成为本行业的思想领袖
- 为我们的客户群提供新的垂直解决方案
- 将员工流失率控制在5%以下
- 将这些步骤进一步细分为衡量你的目标是否成功的标准。
例如：如果你的目标是成为行业内的思想领袖，你的关键结果可能是：
- 获得更多的媒体对未来举措的报道
- 每季度在3次会议上发言
- 为《HBR》创造一篇文章
- 确定每个OKR的期限。是按月、按周还是按季度衡量？这有助于你设定期望值，并在必要时进行修正。从这里开始，你可以按节奏安排会议，审查 OKR，以了解它们是否按部就班、落后或有风险。
请记住，OKR 从本质上讲，是一个理想的目标。这意味着，完成率在 70-100% 之间意味着你做得很好！事实上，如果你一直在做 OKR，那么你的工作就会很好。事实上，如果你的 OKR 一直达到 90-100% 之间的完成率，你可能要考虑设置更多的理想 OKR。
这个 OKR模板 旨在帮助你缩小你的北极星目标，并以一种简单易懂的方式设置 OKR 。
如何在 #Tita# 中设置和跟踪你的OKR
现在，你已经确定了你的北极星目标，并确定了公司的 OKR，是时候开始跟踪它们了。Tita 通过设定 OKR 的三层方法，使设定OKR的过程变得相对简单和无痛。
通过遵循北极星方法论，你采取的是一种自上而下的 OKR 设置方法。这意味着你可以将你的 “北极星 “分解为公司的OKR，再由公司的 OKR 层层分解为团队和个人的 OKR。
另外，你也可以采取自下而上的方法来设定 OKR，在设定个人 OKR 的同时，还要牢记北极星目标。你的大部分目标，无论是自上而下还是自下而上，都应该追溯到北极星，以确保最大程度的一致性。
当你将 OKR 输入 Tita 时，请回想一下你创建的 OKR 模板，或者思考以下问题。你认为未来3-4个月内最重要的工作项目是什么？输入你的目标，将所有者设置为 “组织”，并输入目标到期日。你可以将其标注为母目标，这样可以让其他OKR追踪到这个目标。
然后就可以输入你这个目标的关键结果了。你的目标最重要的三到五个指标是什么？这些衡量指标反映了你是否在实现目标的轨道上。
组织中的每个人都可以查看目标和关键结果，以及正在取得的进展。这种透明度有助于提高整个公司的积极性和参与度。
团队 OKR 遵循设置公司 OKR 的相同流程，只是查看权限不同。团队 OKR 是针对团队的，明确了每个团队将如何努力实现公司的目标。管理者能够根据需要编辑这些内容，而员工则可以更新他们在关键成果上的进展。
个人 OKR 是拼图的最后一块，解释了个人的日常工作如何与团队 OKR、公司 OKR 以及北极星目标相联系。它们解释了个人的日常工作如何与团队 OKR、公司 OKR 以及最后的北极星目标相联系。经理和员工都可以根据需要查看和编辑这些内容。管理者可以在他们的仪表板上查看进度，以确定哪些项目正在进行，哪些项目可能存在风险。
北极星目标和 OKR 的结合是制定和实现公司目标的一个有价值的框架，当它与Tita的OKR功能相结合时，它的功能更加强大。Tita 简单易用的界面结合强大的报告功能，让你更容易掌握目标，从而实现公司的战略发展。
通过定义明确的目标，推动你并让你承担责任，你可以专注于最重要的事情。在设定你的北极星目标和公司 OKR时，请免费试用 #Tita#，看看我们的软件如何带领你的团队实现增长。
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