OKR(来源：tita.com)
尽管年度计划和绩效审查是非常结构化的流程，但大多数组织并没有用于在计划和审查之间管理目标实现和OKR的结构化模型。每周如何监测计划结果与实际情况之间的差异，并且您的方法在一年中有多少变化？结构松散的电话会议，无法解决目标的员工会议，对工作所有权的困惑以及几乎没有问责制的可交付成果清单，这表明执行过于临时性。 如果没有一致的执行框架，就很容易浪费时间，很难实现雄心勃勃的目标。 为了实现高速目标，请尝试使用更明确和结构化的执行方法：
1.确定正确的
目标为业务成果（例如收入目标，市场份额收益，利润率或其他可量化结果）设置明确的，可量化的和实质性的目标以及OKR。 不要将活动与结果混淆并抵制设定基于运动的目标的诱惑。（这不是关键的挥杆次数，而是比对手更多的得分。）将目标设定聚焦于终点状态或终点结果，并确保团队中的每个人都理解它们。创建一页仪表板，您将使用该仪表板跟踪本季度的目标进度–重要的结果和指标是什么？
2.规划实现OKR所需的工作
定义工作流，并确定每个流中的关键交付物。将指标从仪表板映射到工作流。所有可交付成果应由预期的明确结果和截止日期定义。分析工作计划，以确保可交付成果及其结果确实合计所需的结果！计划中的每个可交付成果都应分配给一个所有者，团队中的每个成员都应明确其交付成果如何影响目标实现。 接下来，将可交付完成的度量添加到仪表板。
3.制定计划
现在就可以严格，不懈地制定计划！每周初与工作人员会面，以查看一周的可交付成果列表，然后在一周结束时要求针对该列表的结果进行状态报告。这是实现计划的最有效方法。根据相同的清单进行工作和进行报告将精力和精力集中在需要的地方。 可交付成果列表和状态报告构成了下周一对一会议的议程，并推动了执行的一致性和责任感。使用状态报告和每周结果可更新仪表板。
对计划和实际的更高节奏的监视将帮助您更快地发现威胁目标实现或需要修改计划的执行差距。团队成员将有信心他们正在做正确的事情，并且他们的工作很重要。查看团队可以通过以结果为中心的一致执行框架实现什么。
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