是时候为你的OKR选一款便捷的管理软件了!

 “如果您不知道要去哪里,那么您在哪里都没关系。” -彼得·德鲁克 

专业人士一直在使用几种方法来设定目标和管理他们的过程。例如,您可以使用纸和笔写下您的目标和关键结果,而这种方法听起来似乎最简单。但是,如果您有大量员工并且您的员工也有很多目标,该怎么办? 

然后,您可能会考虑使用excel工作表,以缩短安排OKR模板所花费的时间。OKR软件还可以用作仪表板,以跟踪每个团队成员的OKR。因此,您仍然可以使用纸张和打印机来打印公司的OKR,将它们张贴到墙壁上以使墙壁说话并鼓励达到关键效果。

总之,您应该将OKR软件用于:

  • 在一处跟踪部门的目标,
  • 监视每个团队成员的每个关键结果的进度,
  • 一目了然地查看实际进度,
  • 在一个电子表格中查看总平均进度与所需进度。

但是,使用OKR模板仍然不是节省时间的最佳方法。最重要的是,节省时间不仅是专业人员寻求的标准。因此,这是为什么要使用OKR的摘要:

是时候为你的OKR选一款便捷的管理软件了!
  •    您将节省公司的资源:时间,金钱,内存,甚至是员工。
  •    在线时,您无需复制,发送或携带文件夹。
  •    透明,公司中的每个人都可以看到目标和进度。

要了解使用OKR模板的软件的重要性,让我们深入探讨以下基本问题:

为什么我们需要使用OKR?

彼得·德鲁克(Peter Drucker)被称为“管理之父”,是一位管理领导者和商业策略师,为管理现代商业公司做出了重要贡献。在他的一本书中,他说: “如果您不知道要去哪里,那您在哪里都没关系”。这句话总结说,如果您想获得成功,则应该知道哪种方法可以带您到那里。设定目标时,您将目标放在阶梯的最高点上,并使关键结果遵循该阶梯上的步骤。因此,您可以检查要达到目标需要爬多少步。

自彼得·德鲁克(Peter Drucker)发明目标管理(Objectives)并将英特尔将MBO转换为一种称为OKR的模型以来,诸如Google,LinkedIn和Zynga之类的企业就使用这种方法。因此,其有效性已被证明了千分之一。除了这些方法,您还可以使用TIta OKR,它比excel OKR模板节省更多时间。

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