设置关键结果时的常见错误

设置关键结果时的常见错误

在设置关键结果时,几乎每个人都会在开始时犯一个错误:人们经常将任务或行动与关键结果混淆。

把任务设定为关键结果会妨碍你真正衡量影响你成功的因素。这也会让你无法专注于推动进步的真正重要因素。

关键成果与执行之间的差异

关键成果是你期望通过努力实现你的计划而取得的结果。他们会告诉你你是否正在接近你的目标。

任务、项目等是你要做的事情,计划的所有者必须完全控制完成它们,这意味着完成它们不应该依赖于某件事或其他人。

为了讲清楚在设置关键结果时普遍存在的误解,让我们用一个简单的示例:

目标:假期后恢复身材

关键结果:减少5%的体脂

这是一种反馈机制,告诉你你是否真的离目标越来越近了。它回答了一个问题“我怎么知道我是否到了那里?”. 减少你的身体脂肪是在你的影响范围内,但你不能完全控制它。

执行:每周跑5英里

在这个关键点上你会做什么。它回答了一个问题“我要怎么做才能到达那里?”. 你可以完全控制它。除非你摔断了腿,否则没人能阻止你每周跑5英里。

虽然减少5%的体脂可以准确地定义假期后恢复身材对你意味着什么,但是每周跑5英里只是一个假设,可以让你更接近你的目标。它不一定会成功。也许你需要调整距离(X英里),频率(每周X次),或者选择其他形式的训练。

回到正题上来

在工作中中,每周跑5英里可能是发出新闻稿. 这并不是一个关键的结果,但是如果你看看你公司的okr,你可能会发现很多类似这个例子。

建议的关键成果应该是新闻稿获得20家媒体报道. 如果你的目标是提高公司的媒体影响力,发出新闻稿本身并不能告诉你你是否正在接近它,但产生的新闻报道显然能告诉你。

是时候把你的关键结果弄清楚了

考虑到主动性和关键结果之间的区别,您已经比大多数新手更了解OKR方法了。

如果你的公司已经设置了OKR,并且计划和关键结果之间的边界是不固定的或不存在的,那么与负责OKR计划的人分享你新获得的知识。OKRs将大大提高整个组织的质量。

设置关键结果时的常见错误
来源:tita.com

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