OKR如何设定,你确定不来看看?

目标和关键结果。这是帮助公司每个人了解什么是重要的,以及如何衡量什么是重要的一个很好的方法。它本质上是一种很好的沟通策略以及如何衡量策略的方式。这就是我们使用它们的方法。当你成长为一家公司时,最难扩展的就是沟通。这非常困难。OKRs是确保每个人都了解你将如何衡量成功和战略的好方法

OKR是最好的事情,你必须让你的团队负起责任,让每个人都围绕着一个共同的愿景,让你的团队朝着令人惊奇的方向努力(而不仅仅是忙碌的工作)。

在过去的几年中,okr变得很受欢迎,因为大多数大公司都是通过它来设定目标和调整团队的。

谷歌、Facebook、Linkedin、Zynga、英特尔等许多大公司都使用okr来设定自己的目标。

但是,在谷歌这样的公司让他们成名之前,这种制度早就存在了。投资公司KPCB的合伙人约翰多尔(John Doerr)上世纪70年代在英特尔(Intel)工作时首次了解了OKR系统,安迪•格罗夫(Andy Grove)担任首席执行官。

安迪·格罗夫(Andy Grove)的《高产出管理》(High Output Management)一书是每位领导者都应该阅读的最重要的书籍之一。

当时,英特尔正在经历一场组织变革,从一家内存公司转型为微处理器公司。对于这样一个大公司来说,像这样大的变化,你需要一种方法让每个人都专注于同样的事情。

在高产出管理中,Grove解释了如果要建立一个共享目标系统,需要回答两个问题:

我想去哪里?(这是你的目标)

我该如何衡量自己是否能到达目的地?(这些是你的主要成果)

2000年初,John Doerr(也是早期的Google投资者)向Google领导人介绍了OKRs的概念。

OKR代表目标和关键结果。

你的目标是一个定性的,有时限的,你想达到的目标。你的主要结果是可以衡量的,具体的事情,将使你达到这个目标。

目标

目标是一句话,能让你对正在做的事情感到兴奋。

这应该是相对模糊的,但可以在一个时间范围内(通常是四分之一)。如果你的目标需要五年才能完成,那你就做错了。

目标的几个例子:

  • 成为人力资源行业的思想领袖
  • 获得正现金流
  • 进入金融界

关键成果

关键结果消除了所有的模糊,让你量化你的目标。

这是知道你是否真的达到了目标的方法。

如果你的目标是“拥有业内最好的博客”,那么你如何知道你是否拥有最好的博客?你对“最好”的定义可能和我的不同。

关键结果确保每个人都有相同的定义。

几个关键成果的例子:

  • 来自博客的电子邮件订户增加了20%
  • 核动力源得分至少7分
  • 15%从网站注册
  • 主页访问量30000次

注意所有这些数字,很容易在最后看到我们是否达到了目标。

选择1-2个目标,最多2-3个关键结果。太多只会让你困惑。

设定雄心勃勃的目标。你只需要完成70%的目标,你就已经完成的非常不错了。

每个季度都要设定目标,这是一个很好的节奏。

监控进度并更新进度,以便其他人每周查看。

OKRs的好处

到目前为止,最大的好处是OKR系统是所谓的级联目标系统。目标在整个组织中层叠而下。

组织设置他们的okr,然后每个部门和团队设置与组织的okr一致的okr。

OKR如何设定,你确定不来看看?
tita(OKR管理)

作为一个系统,它让公司的每个人都朝着相同的目标前进,并帮助每个团队的每个人了解他们在实现目标中扮演什么样的角色。

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