实践中总结出的OKR成功十大秘诀

OKR,是现在很多企业和团队推送的一种管理模式,有着比传统管理模式(KPI)不可比拟的优越性。但在国内来说,OKR还是处于一个起步的阶段,并不像国外诸如谷歌、亚马逊等公司已经成功使用,可以说还有很长一段路要走。作为国内OKR领域的从业者,我们再对接了大量的OKR落地实践项目之后,总结出了OKR成功的十大秘诀,仅从参考,希望能给各位带来启发。

第一:充分理解并相信OKR(观念)。OKR并不是一簇而成的,需要长期的坚持才能得到收益,毕竟OKR在国外已经是一个非常成熟的管理理念,所以请坚信。

第二:必须得到高管的绝对支持(核心)。这一点非常重要,再好的管理理念,如果得到不到领导的支持,最终也不回有好的结果,道理相信大家都懂。

第三:要有至少一个OKR教练(专业)。OKR是一套专业的管理理论,推行的过程中有一定的难度,如果能拥有一个专业的OKR老师,那势必将事半功倍。

第四:必须制定一个科学的OKR(标准)。这是执行阶段第一个重要的事情,毕竟一个科学的OKR将伴随着之后的管理,如果连这个都做好,那真的很危险了。

第五:必须要员工理解OKR(凝聚)。OKR是一个管理工具,是需要每个人都能理解、接受并掌握的,如果得到到员工的支持或者一知半解,执行难度可想而知。

第六:必须要公开透明(变化)。OKR迷人的魅力之一,也是带来的挑战之一,它能够让员工更加有主人翁的感觉,这一点说什么也要做到。

第七:必须要追踪产出和结果(数据)。前面做的再好,理论再优秀,不落地也是空话,所以执行过程中一定要关注每一个工作的结果,刨根问底。

第八:必须坚持复盘会议(总结)。OKR能成功的灵魂所在,定期的复盘会议不仅是聚焦指正,更是不同思维的碰撞,每一次肯定都会有收获。

第九:必须在过程中注重文化的培养(内核)。OKR后期是否能真正的推行成功,文化的形成非常重要,否则依然是照猫画虎。

第九:OKR需要鼓励和问责(奖惩)。再好的方法,也要有机制的保证,所以这一点可以好好思考。

以上就是我们总结出来的成功秘诀,你学会了吗?

实践中总结出的OKR成功十大秘诀
图片来源:tita.com

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