如果你现在正在学习OKR目标管理法，那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候，关注的都是目标如何设定，但是作为一个在OKR领域深耕5年的多的资深小白，我认为OKR在设定之初，如何设定一个科学的关键成果（KR）尤为重要，目标（O）是方向，而关键成果（KR）是可衡量的描述，所以一定关键成果不清晰，以后所有的工作都可能会跑偏，所以这篇文章就给大家分享一下关键成果（KR）如何设定。
关键成果（KR）的设定原则有很多，在网上你可以很容易的找到，但是在大量的实践过程中，以下三点尤为重要：
第一个是聚焦，支撑目标
这个和目标是一样的，集中精力做最重要的事情，一般建议KR的个数在3-5个左右，同时目标下的关键成果一定要能够支撑目标的实现，因为关键成果的实现，从而目标能实现，所以在制定关键成果的时候，评判是否能够支撑目标非常重要，一定要反复验证。
第二个是：可衡量
这个和目标正好相反，目标是定性，关键成果是定量。它一定是可以衡量的，比如要完成签约20家100万以上单额的客户，这个是定量，而不能是要发展大客户这种泛泛的内容。同样在定量这块也会出现误区，比如公司出了一个新产品，需要去验证其商业价值，那么关键成果可能是制定一个产品活动方案，产品活动方案看似是一个可衡量的工作，但是对目标的支撑不够强，它可以是找10个行业的100家客户去验证产品活动方案。方案可能就是一个文档，对目标没有太大的支撑，但是如果去验证方案，那就有价值了。
第三个是50%的信心指数
这个和目标的富有挑战也是一个意思，信心指数过高，意味着没有挑战，过低意味着实现太难，当前资源上不匹配。当然在这个过程中，如果一定要实现一个比较难的KR，那就需要资源整合，用资源去解决这个难的问题，让它变得不难。
重点：在制定KR的时候，有一个核心原则，就是KR是否能够支撑着O的实现。如果你感觉不能，那一定还有其他的KR或者是KR制定的不合理，需要调整某一项指标。
所以关键结果的是否能够科学的制定，关系到以后的工作如何开展，它为后期工作的具体实施明确了方向和目标，所以学会制定一个科学、合理的关键成果，是实施OKR的第一步，也是关键一步。
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