请大家思考一个问题：在工作层面，你确定自己每天工作的目的是什么吗？
可能大多数人都是肯定的，我今天的工作就是为了实现某个功能，做到某个业绩等等，这似乎也并没有错，但是如果你是一个学过OKR工作法的伙伴，你或许会重新去思考这个问题， 尤其是对已经在带团队的管理者来说，会有更大的触动。
当你的团队成员做的都是局部目标，而不清晰为什么要达成这些目标的时候，那很可能这个可能是一盘散沙，各做各的，如果完不成也可以推迟再做，他们很有可能的状态是不清楚自己所做的事情是处于整体中的哪一个环节，又在哪一个环节发挥作用，只是再做一个普通的工作而已。
但是如果你的团队正在使用OKR来管理工作，我相信使用的前后一定会是一种质变。OKR是一个战略交付工具，上到服务公司大目标，下到指引具体的工作方向，理清工作关系。相信绝大多数团队的发展至少都会有一个3-5年的战略目标，但这个战略目标团队中的每个成员都清晰吗？实现之后对他们有什么好处？如果你都没有把这些东西传递给你的伙伴并得到认同，他们为什么要为了一个他们不知道的目标而拼命工作？
如果说3-5年的战略目标有点长，那今年的目标呢？这个季度的目标呢？你确定你的团队成员真的知道并理解为什么要这样做吗？如果他真的知道，那么他一定知道自己所做的工作是为了支持团队的哪个目标，团队所做的工作是为了支持公司的哪个目标，清楚自己做的工作在整个大目标中有什么作用，如果达不成会有什么影响，达成了又有什么好处，我想这样的团队氛围才是真正的工作状态。
从长期的战略目标到一年、一个季度的公司目标，再到团队的目标、小组的目标、个人的目标，它应该是类似于组织架构一样一环套一环的关系，每个人在这里面都发挥这不可或缺的作用，实现这一点很难，但OKR恰好能帮助你。在职场中，很大一部分人处于一种迷茫的状态，不知道自己在干什么，又能如何高效工作？如果你恰好看到了这篇文章，不妨检验一下自己的团队或个人，及时改变。
好了，今天的分享就到这里，如果你也对OKR感兴趣，请关注我们。
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