80%推广OKR失败的原因

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台,我们在服务的过程中,不可避免的会涉及到OKR推广的问题,直接和间接的接触到客户的工作,通过大量的服务,我们也发现了OKR推行当中的一些问题,比如大家都很关心的失败风险,想要了解它并提前规避,今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点,希望对大家的工作有所帮助。

这一两年OKR在职场中出现的频率很高,尤其是在老板圈子里面,但它更像“飞蛾扑火”,真正能够在OKR中受益的寥寥无几,至少国内没有哪个企业真正向国外企业,比如谷歌、领英、脸书等一样,能够成为OKR行业的案例。很多时候大家都是摸着石头过河,还没有验证出适合国内企业的OKR成熟道路,甚至很多会失败。我们经过从失败的客户中的场景分析,得出了一个最主要的结果,那就是:不了了之。

推行OKR的工作从最开始的激情亢奋,到最终的不了了之,主要原因有以下两个方面:

一、来自老板或leader的不了了之。OKR是一个管理模式的变革,是企业的工作方式,这值得它作为当下最重要的工作之一,如果在这个工程中得不到老板们的持续关注,就会引发连环反应,下面的人也会不了了之。你想想会不会是这样?

二、来自时间的不了了之。OKR推行的最大障碍是改变了思考方式,这绝对是一个长期且艰巨的工作,但是很多团队往往不会给它足够的成长时间,又对它有极高的期望,希望短时间内能达成并获得收益,这怎么可能?我见过有的团队在开始推行OKR的时候给自己一个季度设定五个目标的,我不怀疑他们的工作能力,但是在摸索的阶段是不是更应该聚焦一下。而且思考方式需要一定时间的改变,在这个过程中会遇到很多的困难,坚持做自己不想做的、困难的,才会改变和提升,OKR需要时间,做好不简单推行6-12月的准备。

OKR一定程度上代表着当前最先进的管理经验,是KPI的高级进化,能够成功推行OKR管理,对于企业的组织效率至关重要,而组织效率是当前企业的核心竞争力,这么重要的事情难道不值得企业聚焦吗?请给OKR足够的成长时间和关注。

今天的分享就是这些,我们是一个专注于OKR软件及落地的团队,如果你对OKR有想法,欢迎与我们沟通。

0%推广OKR失败的原因"

专题:OKR 学习系列:进阶

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信