形成一个好想法的最佳办法就是提出很多想法，能够不加限制的提出想法对于实现KR至关重要，这句话值得每一个正在进行OKR工作管理的团队和个人去认真思考。
OKR如何科学的制定，相信大家都有了一定了解，这并不是一个很难的事情，难的在于KR要如何实现，在实现的过程中如何进行有效的跟踪和积累总结，复盘会议就应运而生了。如果你看过谷歌的OKR复盘介绍或者其他渠道了解的案例，复盘会议都是一个最重要的一环，但是从我们接触的很多团队来看，这一过程并不理想，复盘会议没有达到应有的标准，很多时候精力消耗在现场扯皮、现编现想，导致正常的复盘会议更像是开批斗大会，失去了原有的意义。其实在我看来，复盘会议的属性有这样几点：同步当前KR工作进展、回顾上一周期各项工作试验结果、分析获得有效试验方法、选择下一周期的试验工作、确定下一阶段的工作目标。
而在复盘会议开始之前，应该准备好以下工作：
- 回顾上一周期目标并更新完成进度
- 回顾上一周期进行的工作以及产生的结果
- 分析上一周期工作中的主要收获，确定哪些工作有效
- 提出下一周期工作实施的想法
- 最好有一个想法库，可以在提前知晓工作无效的情况下有备用方案
重点提醒的是：以上五点是要在正式召开复盘会议前就已经理清思路的，而不是在会议中再去花时间思考，作为复盘会议的负责人，应该制定出清晰的会议章程以及会前需要准备的数据资料，从而提升复盘会议的质量。在复盘过程中，往往会出现跑偏的情况，会议负责人就要及时的纠正，以确保会议的有效进行。
复盘会议是OKR工作管理过程中的重中之重，能否如期、高效的进行一定程度上决定了OKR的成败，如果你的团队正在推行，那就赶紧复盘一下吧。
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