OKR运行四部曲——帮你快速养成OKR思维

自从18年开始,像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来,OKR在职场中显得有些如火如荼,随后各种规模的企业或团队也在或多或少的尝试,让我这个一直在OKR前沿推广的“业内人士”有种受宠若惊的感觉。除去我本身从事相关工作外,对于OKR我真的是十分推崇,这种管理上的方法论应该是每一个人都去认真思考并学习的。但是在接触了大量的OKR推广团队以后,发现OKR在国内还是在处于初级阶段,都在摸着石头过河,在过程中不断总结适合自己的经验。作为一个稍微跑在前面的童鞋,今天分享一下OKR落地的四部曲。

O和KR的制定是很多团队都能做好的事情,困难的地方在于KR应该如何实现,今天给大家总结一个公式,大家可以参照使用。

  • 数据分析和洞察收集

接下来你要做什么事情,前提是你要了解当前的状态以及持续产生的变化,只有清晰的知道这些才能确定接下来的工作方向。比如当你确定A工作是当前的一个关键成果,那A现在做的怎么样,有哪些因素会对它产生影响,才能在接下来做最正确的事情。

  • 想法的产生

当你确定KR以及当前现状后,是时候拉着各个团队的成员一起想办法了,大家集思广益,从不同的角度发表看法。很有意思的是,我们在以为销售团队的KR中,很多有意思的想法都来自于非销售部门,这也很大程度上提高了KR的完成率。

  • 确定工作的优先级

为了KR的达成想了很多想法,但每个人的精力是有限的,不可能在有限的时间去做所有的事情,所以这一步要做的就是去确定在所有想法中,哪一个想法必须要先做,确定出优先级,集中精力做好处于优先级中的事情,这样做的目的是为了更有效率的工作。

  • 执行并拿到结果

这一步可以说是重中之重,再好的想法只有真正落地执行才有价值。在这个阶段,不仅要关注过程执行是否到位,更要关注执行的结果反馈,以结果来判定该工作是否可行,如果未达到预期效果,那就按照第一步再次循环。

其实只要掌握了工作模式之后,你会发现OKR还是很简单的,最关键的在于能大大提高当前的工作状态,快速养成OKR的思维方式,所以这真的是一个全民皆宜的好方法论。

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OKR运行四部曲——帮你快速养成OKR思维
图片来源:tita.com

专题:OKR 学习系列:进阶

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