用增长黑客的方法去落地OKR

如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR,那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生,它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中,如果你想要快速成长,那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。

但今天主要谈的还是OKR,毕竟这才是我的主业。这两三年来,也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣,并且将企业管理模式逐渐向之过度,比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司,当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队在过去两年中接触的很多推行OKR的团队,这其中有一部分做的往往不尽人意,主要表现在:有清晰的O和KRs,但是却不知道如何落地,并且对于落地这种事情很慎重,有着一种一旦落地就要成功的想法。所以等着落地即成功的实现,这个OKR早已变成了过去。

那OKR的落地执行应该如何实现呢?

《增长黑客》中有一句话,大概意思是:用最小的成本快速试错,翻译一下大概的意思就是当你确定好要做的事情之后,不要犹豫,想到办法就要快速的去实践,只有试过之后,才知道有没有效果。如果运用这个工作模式到OKR中,大概就像以下的样子:

第一步:确定了团队的目标和3-5个关键成果;

第二步:初步讨论能够达成关键成果可以做的动作,并开始立即执行;

第三步:按固定周期(比如每天)去关注每个动作执行的结果;

第四步:按固定周期(比如每天)复盘总结该动作是否执行到位,还可以怎样改进,判断该动作是否能够促成关键成果的达成;

第五步:除了这些动作,还有哪些动作可以达成关键成果。

执行的动作在最开始的时候并没有好坏之分,都可能推进结果的达成,只是经过大量的结果检验之后才知道是否适合,所以在OKR实践的过程中,快速落地,高效复盘是重中之重。当这个节奏快起来之后,你可能比其他人更快的发现达成目标的途径,所以不妨用《增长黑客》的方法去试一试,肯定能给你带来惊喜。

当前OKR是一个职场中比较火热的话题,很多企业趋之若鹜,但也要跟进企业的实际情况,不要盲目的照搬大企业的经验,只有不断的落地执行,才能在过程中总结出适合自己团队的OKR之路。关注我,每天分享OKR相关知识。

用增长黑客的方法去落地OKR
图片来源:tita.com

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